为贯彻落实市国资委《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》《对标世界一流管理提升行动工作方案（2021-2022年）》和广州国发《开展对标世界一流企业管理提升行动的实施方案》要求，深入开展对标一流管理提升行动，强化对标提升意识，进一步加强公司管理体系和管理能力建设，9月24日，广州国发特邀罗兰贝格咨询公司合伙人为公司开展主题为“打造具有全球竞争力的世界一流企业”的培训，并组织集团本部职能部门、各下属企业战略部门负责人和有关人员共30余人参与此次培训。

　　培训师针对国务院国资委39号文作了深入解读，强调此次对标行动三个重点：一是扩大覆盖范围，针对所有中央企业、国企、部分中国大型集团；二是提出行动要求，通过对标找到企业管理短板，从而全面提升国企的管理能力；三是圈定重点领域，以集团战略、集团管控、精益运营、财务管理、科技管理、风控合规经营、人力资源、信息系统等领域为重点。同时，培训师围绕世界一流管理能力提出了系统框架，即一个方向、两个系统、五个支撑。一个方向是前瞻化的战略管理；两个系统是科学化的组织管控、精益化的运营管理；五个支撑则是集中化的财务管理、健全化的风险管理、市场化的人力资源管理、创新化的科技管理、数字化的信息管理。

　　培训师介绍，对标一流工作应按照“定标准、好不好、为什么、怎么办”的逻辑线展开。“定标准”是指对标框架与指标定义，作为对标分析和提升的指引蓝图；“好不好”是指对标评估找出差距，识别需要深入对标的重要方面；“为什么”是指对标分析找出存在差距的根本原因；“怎么办”是指共同研讨改进建议。并以某集团公司为例，深入剖析了八大对标领域关于对标对象、对标维度、现状研判、深入对标等具体实施重点，针对集团总部与二级公司、三级公司的对标异同做详细介绍。参会人员就战略规划与对标一流衔接、对标对象选取、对标行动落地等问题与培训师进行了深入探讨。

　　下一步，广州国发全系统将进一步学习中央、省、市国资委关于对标世界一流管理提升行动的文件精神，按照广州市国资委《对标世界一流管理提升行动考核评价方案》要求，注重运用先进管理方法，全力以赴、狠抓落实各项对标提升举措，着力优化管理流程、深化组织变革和推进机制创新，推动对标世界一流管理提升行动再上新台阶、取得新成效，切实提升广州国发管理能力和管理水平。