按照市委巡察工作统一部署,2024年4月7日至2024年7月19日,市国资委党委三个巡察组对广州市市政集团有限公司等9个企业党组织开展了常规巡察。根据巡察工作有关规定,现将各被巡察企业集中整改进展情况予以公布。
一、广州市市政集团有限公司
（一）针对全面从严治党不落实的问题
●积极跟进法拍款项分配事项，通过诉讼追回约12万元。
●强化监督执纪问责，对反馈违规违纪问题实施追责。
（二）针对党的领导融入公司治理不充分的问题
●将5亿元以上工程项目招投标（施工总包类）事宜纳入“三重一大”决策事项清单，对此前56个5亿元以上项目进行排查，均未出现重大经营风险。
（三）针对企业发展质量不高、盈利能力差的问题
●压降融资成本，全年流动资金借款综合融资成本控制在2.8%以内，同比下降0.45个百分点。
●制定《城中村改造项目集中采购综合实施方案》，积极参与城中村改造项目供应，工程直供业务销售额同比增长170%。
●多措并举盘活物业合计9130.11平方米。
●2025年已编制3个专利，正在申报审核中。
（四）针对干部队伍建设管理不规范的问题
●2024年引进一级建造师26人，2025年引进3人，基本满足企业投标和施工生产的需求。
●总部及下属各企业劳务派遣人数比例低于10%。
（五）针对党组织建设基础薄弱的问题
●组织各级党务干部共计84人次参加业务培训。
●向任期届满的5个直属党组织作出换届提醒。
●督促党员补缴党费。
二、广州工程总承包集团有限公司
（一）针对新质生产力推动高质量发展差距较大的问题
●优化经营策略，加强自营能力建设，工程建设与服务业务毛利率由1.94%增长至3.09%。
●完善公司治理机制，规范党委会运作，推行总经理办公会议。
（二）针对重点领域风险防范不到位的问题
●加强重点领域风险防控，完善各类制度62项。
●强化执纪问责，对违规违纪人员实施追责。
（三）针对党建工作及人才队伍建设抓得不实的问题
●规范党建工作，编制14多万字工作指南，打造2个党建品牌，分2批创建标杆党支部。
●加强人才队伍建设，完善组织人事管理机制4项，新增博士1人、一级建造师40人。
（四）针对工程招投标领域专项巡察发现的问题
●优化管理链条，开展机构改革和职能调整，成立企业管理中心，合并工程分公司，设立7大核心职能部门。
●强化项目管控，完善项目管理制度30余项。
三、广州广电城市服务集团股份有限公司
（一）针对党建引领作用发挥不明显的问题
●规范“三重一大”决策程序，制定总经理办公会议事规则，完善纪检、组织人事等制度15项。
●擦亮“红炬领航 薪火相传”党建品牌，推出党员骨干双培工程，印发《党务工作指引》。
（二）针对“两个责任”全面从严治党落实有差距的问题
●强化监督执纪，开展廉洁教育21场次，廉洁谈话17人次，“一把手”监督谈话5人次，提醒谈话37人次。
●建立长效机制，修订《采购管理办法》等制度3项，开展培训4场。
（三）针对人才队伍建设存在短板的问题
●健全人事工作内控机制，形成《招聘管理手册》《员工管理手册》，开展人事、劳动用工和法律风险防范巡教。
●深化人才引进与培养，2024年整改以来引进主管级以上人才约420人，竞聘述职提拔多层级、多岗位管理人员近80人。
四、广州广日股份有限公司
（一）针对党建引领、组织路线不够有力的问题
●在混合所有制企业中建立“三重一大”等中国特色现
代企业治理体系，科学决策，强化管控。
●加强企业党组织及班子建设，完成37个党组织换届，
选拔企业班子成员3人次。
●促进党业深度融合，开展书记项目24个，融合发展
项目165个。
（二）针对落实新发展理念、科技创新不足的问题
●推进自主研发，完成智能物联网平台和边缘计算盒子
开发，2024年新获专利174项，其中发明专利60项。
●加强产学研合作，与高校、科研机构开展研究项目4
个，完成人工智能、智能电梯等8项自主专利的申请，研发生产边缘计算设备产品，完成广日物道系列等共8个商标的注册。
●加快培育新产业，打造广日电梯试验塔智慧楼宇1.0
等多个智慧楼宇、智慧园区示范工程。
（三）针对发展与安全、内控机制不够健全的问题
●加强风险管控，开展应收账款、招投标等6次监督检
查，修订完善采购管理等制度65项。
五、广州广重企业集团有限公司
（一）针对企业推进高质量发展力度不够的问题
●修订《公司章程》《董事会议事规则》，优化公司现代化治理体系。
●制定并实施“再造新广重”三年行动方案。
●2025年一季度营收同比增长134%，利润同比增加2200万元，实现扭亏为盈，新签订单同比增长87%，新产业新市场开拓取得显著成效。
●大岗基地建设取得突破，现代产业布局提速增效。
（二）针对全面从严治党不到位的问题
●纪检“三转”到位，开展招投标等领域专项检查8次，发现未制定投资管理制度以及个别制度条款不完善等问题5项。
●修订《招标管理办法》等内部管理制度28项，风险防控体系持续完善。
●强化执纪问责，对违规违纪人员实施追责。
（三）针对精细化管理水平有待提高的问题
●实施全面预算管理，大力推行业财融合，建立预算、执行、决算全流程信息化和监控机制。
●上线U9系统，开展会计政策规范、资产盘活等专项工作，内部监管效能显著提升。
六、广药白云山医药大健康供应链（广州）有限公司
（一）针对推动企业高质量发展有差距的问题
●组建市场开拓工作组，拓展成为东莞亚洲制药等供应商；发挥进出口平台作用，新增出口业务占出口总业务约32%。
●强化供应商系统性管理，建立供应商评审机制，加大
供应商拓展及招标工作，采购成本同比降低超2000万元。
●修订应收账款、预付账款、信用风险管理制度，明确
应收账款追收层级责任，强化往来账款风险预警，2024年四季度应收账款逾期环比减少62.67%，资产负债率降低2个点。
（二）针对物资采购等重点领域问题易发多发的问题
●开展授权、招标采购举一反三专项自查，将违规采购
行为纳入责任追究体系。
●修订授权企业自行采购制度，完善授权流程审核环节。
●完善集中采购管理制度及相关操作指引，分级分类细
化规定，促进阳光采购。
（三）针对基层党建工作不够扎实的问题
●制定党业融合、党建创新工作方案，党员骨干牵头参加全国医药行业QC小组活动获国家级一等奖，政工论文获国家级二等奖。
●规范发展党员流程管理，制定操作规范指引。
七、广汽商贸有限公司
（一）针对推动企业高质量发展成效不显著的问题
●修订完善“三重一大”决策、投资项目评价、工程建设采购等8项制度，进一步规范权力运行，提升管理水平。
●全面提升销售店运营能力，主机厂销量占比从6.1%提升至7.4%。
●奋力开拓国际化，完成建设并运营泰国销售公司、泰国物流公司、墨西哥物流公司。
（二）针对“两个责任”全面从严治党有差距的问题
●扛牢主体责任，压实“第一责任人”责任和其他班子成员“一岗双责”，党委班子开展各类谈话276人次，形成“一把手”与班子成员、下级企业负责人约谈常态化。
●强化监督责任，深化纪检机构改革，开展专项监督21次，对违规违纪问题实施追责。
（三）针对基层党组织和干部队伍建设薄弱的问题
●建立党组织代管等5项机制，提升基层党建质效。
●实施末等调整和不胜任退出制度，进一步激发企业活力动力。
八、广州汽车集团股份有限公司汽车工程研究院
（一）针对科技引领力度不够大的问题
●提升产品竞争力，家庭智能新豪华SUV昊铂HL2025年4月12日上市后订单超预期，2024年自主品牌出口同比增长84.2%。
●加大智联、前瞻技术投入，技术创新投入占研发投入比重从10%提高到15.4%。
●强化研发成本管控，2款车型降本率达15%以上。
●构建市场业绩为导向的绩效考核机制。
（二）针对重点领域存在风险隐患的问题
●加快纪检干部转型，加大敏感领域监督工作力度，深化以案示警。
●强化费用、采购等敏感领域管控，完善制定制度6项。
●规范职工福利、出差管理等。
（三）针对党组织和干部队伍建设有待加强的问题
●领导班子发挥“头雁作用”，攻关国际化人才队伍建设、系统工程建设、提升软件工程能力等课题。
●强化各级党组织政治功能，核定党员交纳党费标准。
●加速引进高端人才8人，国家制造业人才项目新增7人入选。
●严格执行干部轮岗交流规定1人。
九、广州白云山医药集团股份有限公司白云山制药总厂
（一）针对党委核心作用发挥不强的问题
●严格落实“第一议题”、党委中心组学习制度。
●规范议事决策程序，修订“三重一大”制度及党委会、厂长办公会议事规则。
●加大新药研发投入，挖掘中成药潜力，全力打造“1891”
多元产品矩阵。
（二）针对推进全面从严治党向纵深发展力度不够的问题
●优化内控体系，废止修订完善32项制度。
●落实“两个”责任，成立党风廉政建设领导小组，制定权力责任清单，建立述责述廉机制与同级监督任务清单。
●强化执纪问责，规范公务接待、工会经费使用、各类补
贴发放，对违规违纪问题实施追责。
（三）针对落实新时代党的组织路线有短板的问题
●夯实基层党建，严格党员发展程序，将党建考核纳入经
营业绩考核，规范党建经费与会议记录。
●优化程序选拔干部，完善绩效考核，激发干部活力。
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