国企党建 | 广汽部件：党业融合激活力，全员奋进促发展

　　当前，汽车产业正处于深刻变革与转型升级的关键时期，坚持以党建引领赋能生产经营，凝聚全体职工干事合力，是企业走好高质量发展之路的根本保证。广汽部件党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实广汽集团决策部署，推动党建工作与企业生产经营深度融合、同频共振，引导全体职工立足岗位、担当作为，以“人人都是营销员、护厂军、控本师、职业人”的奋进姿态，在市场开拓、生产攻坚、降本增效、岗位建功等领域涌现出一批先进模范，用实干实绩彰显了党业融合的蓬勃力量。

　　“营销员”：

　　广汽部件梅州企业：扎根老区，把车“开”进百姓生活

　　梅州作为革命老区，广汽部件梅企业党组织锚定品牌下沉、市场深耕目标，让广汽品牌在这片土地上真正扎根。

　　扎根一寸，市场就深一寸。

　　广汽部件梅州企业由党组织负责人牵头，联动本地经销商梅州俊诚、梅州通利华，搭起“厂店联动”的桥梁。把试驾办到园区里、把展车开到运动场上。“广汽品牌车助跑迷你马拉松”，一场活动聚起上千人；六一儿童节，客家妹足球啦啦队热舞助阵，展销会现场人气爆棚。

　　广汽部件梅州企业以脚踏实地的深耕，持续拓宽本地市场覆盖面，让广汽品牌在老区落地生根、深入人心。

　　“护厂军”：

　　广州樱泰王浪潮：一道“卡脖子”工序，她啃了28天

　　广州樱泰一线技术骨干王浪潮，直面节拍慢、工位多、改造难的“卡脖子”工序，扎根生产一线。

　　产能上不去，订单就保不住。

　　王浪潮带着图纸蹲在生产线边，一遍遍推演、一次次调整，重构布局、引入智能转运车、自主研发通用工装夹具。终于，产线实现了“脱胎换骨”：原需十几人的工序，现在7到8人完成；整体生产效率提升20%；生产连续性、稳定性大幅提升。

　　王浪潮说：“我的战场就在这条线上，产线顺了，心里就踏实了。”

　　“控本师”：

　　华荻科技黄海：4个月，1000小时，把成本省在代码里

　　华荻科技数字化科科长黄海算过一笔账：公司数字化转型，每年花在外部顾问和系统采购上的钱，不是小数目。

　　钱要花在刀刃上，技术要攥在自己手里。

　　黄海带领团队积极推广低代码平台，让业务人员自己也能开发应用；自主搭建财务模块，不再依赖外部顾问。

　　经过4个月，1000小时的埋头攻坚，成绩单亮出来了：全年协助各部门创建100多个低代码应用，节约200万元；自主搭建FI业务模块，省下外部服务费20万元；优化服务器架构设计，为新工厂省下180万元硬件采购成本。

　　黄海说：“控本不是喊口号，是写进每一行代码里的责任心。”

　　“职业人”：

　　广州华望姚怡楠：把“人”的工作做深做实

　　广州华望人事经理姚怡楠深耕人力资源管理岗位多年，她敏锐发现人才发展路径单一、成长空间受限是员工流失的重要诱因。

　　企业转型，关键是人的转型。

　　姚怡楠主动下沉业务一线，开展访谈、调研、分析，结合多年从业经验打造分层分类培训课程，打通管理、技术、操作三条独立成长通道，让每个人都能找准职业发展方向。

　　近三年，广州华望人才存量自主激活，组织效能显著跃升。

　　姚怡楠说：“人力资源管理不是管人，是成就人。把每个人的路铺好，企业自然就走稳了。”

　　每一台车的推广、每一次难题的化解、每一分成本的控制、每一个环节的尽责——都是对广汽最实在的贡献。广汽部件将持续深化党业融合，让党旗在生产经营一线高高飘扬，全员出战、全力奋进，为集团高质量发展贡献力量。