〔2026〕第4期（总第674期）

　　目 录

　　【国资简讯】 

　　市国资委在广州市人工智能产业投资基金专题新闻发布会上介绍国资国企支持人工智能产业发展情况

　　市国资委召开“十五五”重大项目谋划工作推进会 

　　【冲刺一季度“开门红”】 

　　广州交投集团一季度完成市重点项目投资20.11亿元 

　　广州安居集团实现一季度“开门红” 营收、利润及固定资产投资均增超50% 

　　【培育发展新动能】 

　　越秀集团iPARK产业园一季度新签25家科创企业

　　广州水投集团“滴水护老”助力数智化养老服务 

　　广州数科集团建设运营全国首个基于“词元（Token）”级综合算力运行平台 纳管算力资源超1.6万P

　　【聚焦“广货行天下”】 

　　珠江实业集团多维发力赋能“广货行天下”春季行动 

　　【企业简讯】 

　　【专题信息】 

　　广州地铁积极布局港澳轨道交通市场 全力助推粤港澳大湾区互联互通

　　珠江啤酒集团强化新型工业化绿色底色打造可持续发展新范式

　　广州环投集团以“绿能引擎”力拼“开门红” 转型创新助力广州延展绿色产业生态链

　　【政策建议】

　　广州公交集团关于推动食品冷链物流高质量发展的对策建议 

　　【国资简讯】

　　市国资委在广州市人工智能产业投资基金专题新闻发布会上介绍国资国企支持人工智能产业发展情况，市国资委党委委员、副主任陈杰威参加发布会并回答记者提问。市国资国企将聚焦三个维度，重点做好“出钱、出力、出场景”三方面工作。一是强化国企基金协同，赋能AI重点领域发展，提供长效资本支持；二是完善产业生态，夯实算力数据支撑，优化科创服务；三是开放多元应用场景，深化供需对接，加速AI落地赋能全域发展。

　　（综合处、规划处、科创处、资本处）

　　市国资委召开“十五五”重大项目谋划工作推进会。会议强调，一是紧扣国家、省、市战略部署与产业方向，精准谋划产业项目，强化统筹衔接。二是立足主责主业，聚焦数、碳、智新基建，储备新质生产力项目，扩大有效投资。三是抓实资金保障，主动对接争取上级资金，保障重大项目提速落地。

　　（规划处）

　　【冲刺一季度“开门红”】

　　广州交投集团一季度完成市重点项目投资20.11亿元 一是基础设施投建成效显著。惠肇高速白云至三水段、机场高速改扩建工程征拆顺利推进，狮子洋通道通过“接续用地”创新节约工期1年、降本1.5亿元；新中标贵州榕安高速等4个跨省项目，合同金额达11.56亿元。二是交通运营提质增效。所辖路段车流量同比增长12.89%，单日最高服务车流达253万车次；服务区打造“交通+旅游+助农”平台，优化油品采购与营销，定点客户销量、油品销量和服务区利润分别增长52.18%、12%和18%。三是国际物流班列量效齐升。一季度中欧班列开行129列，货值超4亿美元，同比分别增长50%和25%，稳居全省前列；创新开通中吉乌铁公联运班列，降低30%物流成本，构建“北中南”国际物流网络。

　　（广州交投集团）

　　广州安居集团一季度营收、利润及固定资产投资均增超50%  一是项目建设提速增效。14个在建项目完成投资6.74亿元，同比增长120%，完成实物工作量超4.78亿元，预计供应1.8万套保障房，年内计划转化项目超20个、投资额超100亿元；立项首个历史建筑活化利用项目、今年首个保障房“好房子”品质项目。二是住房保障强基固底。新增公租房3000余套，转化600余套保租房，推出首批785套配售型保障房，“七天免费住”等服务（超300间房源）惠及毕业生。三是招商运营持续发力。落地2个招商项目，成立新沙面（广州）公司并推进“百年老店回归”专题、“沙面全球合伙人”计划，已进驻屈臣氏“185周年”快闪店，旗下琶洲雅诗阁公寓入住率达73%。

　　（广州安居集团）

　　【培育发展新动能】

　　越秀集团iPARK产业园一季度新签25家科创企业 一是生态共建。发挥集团多元产业优势，由越秀资本与广纸集团共同发起设立规模10亿元的创业投资基金，为园区近300家企业提供融资支持。与港科大、香港科技园三方共建，在香港科学园设立“穗港科创协同中心”，在庆盛同步设立“港澳成果转化中心”，形成“一个平台、两个中心、双向流动”常态化机制，推动产业园能级跃升。二是产业链接。围绕生物医药、人工智能、科技服务等重点领域，举办科创资源与生态共建行、前沿新材料交流会、细胞与基因治疗大会等，搭建跨界合作平台，共同推动产业资源高效对接。目前，逐渐形成以蘑菇物联为代表的人工智能企业、以广汽新能源为引领的新能源汽车企业以及以济和生物等为代表的生物医药赛道企业三大新兴产业发展格局。三是服务深耕。主动服务，为入驻企业提供政策咨询、人才招聘、资源整合、宣传推广等28项深度服务；优化园区配套，毗邻港科大的粤港云谷今年6月正式开园，港汇坊街区内多家品牌相继入驻，港式生活场景不断丰富，打造多元融合科创社区。

　　（越秀集团）

　　广州水投集团“滴水护老”助力数智化养老服务 一是联动搭建智慧养老体系。联动民政、供电等部门，为独居、孤寡等特殊群体免费升级智能水表。依托物联网与大数据算法，建立用水行为档案，构建“无感监测、智能预警、快速响应”全链条守护机制。二是健全智能预警响应机制。设定用水异常阈值，对12小时用水量过低、2小时连续用水等情形自动触发预警，数据实时推送至为老服务平台及社区，工作人员随即通过电话、上门等方式核实处置，形成响应闭环。目前已完成中心城区2000余户的设备升级。三是深化服务融合长效运维。推动“星级水管家”服务品牌与社区志愿融合，900余名管家已下沉436个社区网格。通过政务数据中心实现与民政部门数据共享与业务协同，让供水数据成为守护长者安康的“民生探头”。

　　（广州水投集团）

　　广州数科集团建设运营全国首个基于“词元（Token）”级综合算力运行平台 纳管算力资源超1.6万P  一是全域算力，一网纳管。已接入14家单位、纳管超1.6万P算力资源，并利用实时监测与“算电”交叉验证机制确保算力数据真实可信。二是智能调度，高效响应。构建“1基座+1中心+1引擎”的智算底座，支持异构算力统一编排与Token级实时调度。三是按需消费，按时计量。首创“算力时”基准单位，实现算力像水电一样普惠便捷、按需取用。四是政务智算，集约共享。平台对接全市统一政务大模型开发基座，已为52家委办局提供服务，API接口调用超千万次，处理Token数量超过200亿。

　　（广州数科集团）

　　【聚焦“广货行天下”】

　　珠江实业集团多维发力赋能“广货行天下”春季行动 一是打造新春广货消费市集。启幕“广府味・幸福年——珠江・星火1926福马市集”，集聚30余家广货商户、涵盖100余种广货品类，累计接待市民超60万人次，带动商场内外商铺销售额突破1300万元。二是打造广货首店经济矩阵与智能消费新场景。引入11家广货特色首店、区域首店及品牌旗舰店，联动策划30场主题活动、发放超千份消费福利，带动商户销售额同比提升10%，同时落地Robo1926智能生活好物买手馆自营店，以“代销铺货+联合运营”模式为数十个知名智能品牌及本土品牌打通终端通道，构建“两链两化”体系与特色商业路径。三是打造“文化+商业”融合新体验。举办第三届木棉生活节，融合红色传承与现代消费场景，策划红棉礼赞等系列子活动，增设“穗城红韵”主题大赛及AI创意图片赛道，累计征集作品超3000幅，吸引数万市民打卡红色景点、近千人参与互动，带动商场客流提升12%，并联动买手馆携手近20家广东本土明星品牌，精选300项广货新品以科技形式集中展示。

　　（珠江实业集团）

　　【企业简讯】

　　▲广州发展集团发布2025年年报，实现营收508.42亿元、比增5.33%，利润总额30.51亿元、比增27.96%，归母净利润 23.19亿元、比增33.93%，主要经营指标连续4年创历史新高。

　　（广州发展集团）

　　▲一季度，广州城投集团广州塔及旗下旅游区共接待游客748.3万人次，同比增长10%。其中，广州塔旅游区接待境外游客超5万人次，同比增长46.7%，广州塔珠江游春节假期接待游客超10万人次，同比增长15.8%，创下近十年春节同期运营纪录。

　　（广州城投集团）

　　▲近日，岭南集团旗下广州白云国际会议中心凭借优质场馆运营、精品剧目引进、全链条演艺服务等突出表现，荣获“《2025演艺广东》年度影响力剧院”称号。

（岭南集团）

　　▲3月，广州市14宗国有建设用地使用权在广州交易集团成交，成交总面积约50.39万平方米，成交总价约5.15亿元；共11宗国有建设用地使用权在广州交易集团发布出让公告，宗地总面积约19.93万平方米，起始总价约16.80亿元。

　　（广州交易集团）  

　　【专题信息】

　　广州地铁积极布局港澳轨道交通市场

　　全力助推粤港澳大湾区互联互通

　　近年来，广州地铁集团紧抓穗港澳轨道交通协同发展重大机遇，锚定“港澳所需、地铁所能”，充分发挥全产业链一体化优势，深度布局香港、澳门轨道交通市场，推动区域基础设施“硬联通”和行业标准“软联通”取得初步成效。截至目前，集团在港澳地区落地合作项目9个，其中香港项目2个、合同额6000万港元，澳门项目7个、合同额4.07亿澳门元；重点跟进港澳储备项目14个，香港、澳门各7个，为大湾区轨道交通高质量一体化发展注入强劲动力。

　　一是狠抓项目履约提质，筑牢港澳合作坚实根基。始终将高标准履约作为核心要务，以过硬工程质量擦亮广州地铁品牌。在澳门市场，全面承接澳门轻轨东线全流程建设管理服务，通过优化行车系统采购方案，累计节约建设资金10亿澳门元；推进东线延长线等6个配套及咨询项目，实现轨道交通建设管理全链条服务全覆盖。在香港市场，稳步推进荃湾线、港岛线、将军澳线电力系统更换工程设计分包项目；与港铁公司合作共建车站商业合资公司，经营广州地铁部分线路车站商业资源，目前已完成工商登记并启动商铺二次开发，实现轨道交通商业运营领域合作的突破性进展。

　　二是深化全域市场拓展，构建全链条合作新格局。把握港澳轨道交通网络化建设窗口期，全面对接各类规划项目，持续扩大市场份额。在澳门市场，与澳门轻轨股份有限公司签订框架合作协议，成功锁定线路员工培训、电子板件维修等运营服务，以及轨道交通保护等核心业务，共同开展轻轨设备改造研究；对接澳门轻轨6条规划新线，完成东线延伸线等近期项目前期询价案卷编制。在香港市场，对接东铁线白石角站等核心干线项目；谋划布局轻轨及港深西部铁路等“3+1”整体型项目；深化与港铁公司股权合作，稳步推动其战略入股广州地铁设计院，以股权为纽带构建长期稳定的战略合作机制。

　　三是强化技术协同互鉴，促进湾区标准融合互通。发挥数十年行业积累的全链条优势，推动内地成熟管理模式、技术标准向港澳落地转化。向港澳项目派驻80余名资深技术及商务骨干，核心人员均拥有20年以上行业从业经验；将全生命周期管理理念融入项目建设全流程，建立标准化风险管控与节点考核体系，指导承建商优化施工方案，实现项目工期压缩10%，所有关键节点100%按期完成。组建院士领衔的专家团队，攻克澳门复杂花岗岩地质等核心技术难题；推动内地轨道交通成熟标准融入香港北环线等重点项目，助力项目降本增效。联合澳门大学、澳门土木工程实验室等港澳科研机构开展关键技术联合攻关，课题获批澳门科技基金专项支持，实现穗澳科研资源双向赋能、成果共享。

　　四是抢抓战略发展机遇，谋篇国际化长远布局。始终将港澳市场作为实施“走出去”战略的重要支点，与澳门公共建设局、香港路政署等业主单位建立常态化沟通对接机制，项目履约成效获得港澳政府部门高度认可。集团将持续充分借助澳门作为中国与葡语国家商贸合作服务平台的独特优势，谋划联合港澳企业共同开拓葡语系国家及东南亚轨道交通市场，推动广州轨道交通全产业链优势加快走向国际，为服务“一带一路”建设贡献广州力量。

　　（广州地铁集团）

　　珠江啤酒集团强化新型工业化绿色底色

　　打造可持续发展新范式

　　珠江啤酒集团以系统性思维协同推进降碳、减污、扩绿、增长，深入践行国家环境友好企业的使命担当。“十四五”期间，碳排放总量、碳排放密度分别同比下降8.8%、27.7%，啤酒销量、营业收入、利润总额分别较“十三五”末增长21.93%、37.70%、49.80%，实现生态效益、经济效益与社会效益有机统一。

　　一是推动产业转型升级，打造绿色制造新引擎。培育绿色工厂标杆。在广州南沙、东莞、中山等地布局先进产能，应用数字孪生技术优化能源管理，引进超级电容降低生产能耗，通过百余项新技术、新工艺与新设备实现全过程节能减排，推动产业向高端、智能、低碳全面转型，南沙公司及东莞公司获评国家级绿色工厂。实施设备升级改造。响应大规模设备更新政策，2026年投入超1.26亿元分批实施60余项设备技改项目，推广实施热能综合回收利用、空压机永磁变频改造等项目，有效提高全流程能源使用效率。“十四五”期间，吨啤酒水耗、电耗、汽耗分别同比下降13.2%、4.5%、16.7%，8家企业获评市级以上节水型企业。深化前沿技术研究。实现高新技术企业全覆盖，构建国家级、省级、市级三级科创平台矩阵，攻坚啤酒酿造核心技术，在啤酒酿造水热平衡系统的开发与应用中突破技术壁垒，经鉴定整体技术达到国际领先水平。

　　二是深化资源循环链接，打造绿色经济新模式。全流程贯穿低碳理念。强化原材物料采购、生产酿造、包装运输等流程绿色管控，在原料使用中，通过工艺技术标准化操作等举措推动原料高效利用；在包装材料上实现罐线工艺微米级高精度突破，研发环保型低克重高强度轻量纸箱；在生产环节实现碳排放量化管理，珠江纯生1997产品获得广东碳标签认证，南沙珠江啤酒成为全市八个碳标签示范单位之一。上下游协同减污降碳。与下游污水处理厂签订“液体营养包”合作协议，将污水“变废为宝”成为下游污水厂的优质碳源，年创造经济效益约50万元。推进无废工厂建设，固体废物利用率保持100%，4家企业获评无废工厂、固体废物回收利用处置骨干企业称号。可再生能源提质增效。光伏装机容量翻一番，年发电量突破至2400万KWh；创新采用“沼气直燃产汽”技术，碳减排效应较传统沼气发电模式实现倍增；大力推进生物质能源，实现以生物质蒸汽替代的绿色生产方式，“十四五”期间累计采购8.89万张绿证，减排二氧化碳约3.9万吨，可再生能源利用率同比提升23.37%。

　　三是夯实绿色管理根基，打造绿色治理新常态。系统性强化精细化管理。推动能源管理系统与ERP系统贯通，实现能源核查全覆盖；构建“环境管理标准化”合规体系，新增技术及管理标准18项，全面覆盖环保管理全生命周期。全覆盖实现清洁化生产。推动生产企业清洁生产审核全覆盖，14家企业获评“清洁生产企业”称号，旗下5家企业获评“环保诚信企业”（绿牌）称号，南沙珠江啤酒连续8年蝉联最高等级绿牌称号。全员式共建绿色文化。强化环保队伍建设，常态化开展能源环保培训，提升环保人员综合能力。开展中国水周、世界地球日等主题宣传教育活动，通过互动式普法宣讲、绿色倡议等形式科普《中华人民共和国民法典》《生态环境法典》碳排放等知识，倡导绿色发展全民行动。积极投身“美丽中国”建设，“十四五”以来，参与义务植树超8600棵。

　　（珠江啤酒集团）

　　广州环投集团以“绿能引擎”力拼“开门红”转型创新助力广州延展绿色产业生态链

　　广州环投集团深入贯彻落实党的二十届四中全会关于加快经济社会发展全面绿色转型的系统部署，紧扣广州“招商引资年”“工商并举、两业融合”工作部署，以低碳能源、资源循环、数智赋能为牵引，推动主要经济指标稳步增长、绿色产业动能持续增强。一季度预计实现营业收入14.1亿元，同比增长15.6%；利润总额1.87亿元，同比增长12.8%。

　　一是打造零碳发展新范式，绿能供给优势加速转化。高标准建设零碳园区。依托旗下六大循环经济产业园每年超40亿度绿电、超3000万吨绿色蒸汽的供给能力，协助南沙、花都、增城等区联合申报国家、省级零碳园区试点。其中，南沙大岗先进制造业基地已成功入选广东省首批零碳园区。与增城区合作共建“增城高端纺织智造低碳产业园”，拟投资约100亿元，吸引印染上下游产业回流增城。创新“绿电+算力”新模式。依托广州唯一大规模绿电（垃圾焚烧发电）优势，探索“焚烧发电+智算中心”算电协同路径。已与花都区政数局等签署协议，拟投资8000万元建设智算调度平台，构建多元算力资源池，并以36P主流商用算力吸引算力生态链企业集聚。构建集中供热网络。在增城、南沙、从化、花都等区域铺设供热管网，推动广清产业园、金发科技等扩大生产规模，逐步形成分布式绿色热源网络，预计“十五五”末可带动周边形成千亿产值集群。现已成功吸引奔迪、丙辛等一批优质制造业企业落户，预计贡献投资及年产值均超30亿元，盘活产业用地超120亩。

　　二是构建资源循环“广州模式”，回收利用体系智慧升级。智慧平台强监管。自主研发“e再生”“e回收”智慧平台，实现可再生资源回收全链条数字化、可视化、可溯源管理，并成功承接广州市本级行政事业单位废旧物资集中回收项目，打造国有“三资”盘活标杆工程。多元回收提效能。以越秀区为试点打造示范样板，应用“移动回收车+固定站点+智能回收箱”多元回收模式。建成投运具备全品类处理能力的番禺化龙、白云庆丰分拣中心，通过“六统一”管理标准提升行业整体水平。市场合作促升级。携手再生资源回收行业龙头上海万物新生集团旗下品牌“爱回收·爱分类”成立合资公司，依托其国内唯一规模化运营优势以及光选、AI识别等先进技术，提升低值可回收物分拣精度，并计划通过市场化方式在全市大规模投放智能回收箱，有偿回收各类再生资源，持续提高资源化利用水平。

　　三是打造“城市大管家”服务模式，助推环卫产业数智化、绿色化转型。提升智慧环卫服务质效，将自建智慧环卫系统接入广州市智慧环卫监控平台，实现从前端到末端的全流程实时数字化监管。积极响应“双碳”及设备更新政策，与广汽、中船集团等企业深化合作，在新能源及无人智能装备研发上取得突破。投入超2.8亿元进行环卫车辆新能源化更新及外观美化，更换300余台新能源环卫车（含氢能车辆），助力广州绿色低碳环卫体系与氢能产业发展。完成32吨纯电对接车、首台本土化32吨氢能环卫车等车型的研发生产，并深化L4级无人驾驶清扫车技术，形成了覆盖0.5至12吨、多场景应用的无人驾驶清扫矩阵，为广州智能化绿色装备制造产业增添新力量。

　　（广州环投集团）

　　【政策建议】

　　广州公交集团关于推动食品冷链物流

　　高质量发展的对策建议

　　近年来，全国冷链物流行业稳步发展，规模持续扩大、设施网络不断完善。广东作为经济大省与开放前沿，拥有粤港澳大湾区区位优势、庞大市场和产业基础，但冷链物流行业面临着主体分散、成本偏高、协同不足等瓶颈。作为交通物流领域骨干企业，广州公交集团结合实践与洞察，提出以下思考建议。

　　一是构建集采集配体系，打造集约化发展新格局。当前冷链物流行业存在供货零散、区域碎片化、低价竞争、服务标准不齐等问题，导致流通损耗高，成本居高不下。建议完善集采端运营模式，构建“产地直采+集中采购+品牌整合”一体化集采模式，整合采购需求，形成规模优势。针对特色食材搭建“产地直达”集采通道，配套预冷设施，实现“采摘—预冷—包装—集采”一站式服务，从源头降低流通损耗。建议健全集配端网络体系，支持探索从单一仓储物流服务商向综合性集配园区转型，构建“干线运输+区域分拨+末端配送”三级集配网络，形成“多品牌库存集约管理+多温区协同共配+数字化全程可视”的运营模式，打通城市冷链配送堵点，提升全链条配送效率与服务稳定性。建议培育集采集配骨干运营主体，推动食品冷链“集约化”发展，支持具有高标实战经验的食材保供企业牵头组建供应链联合体，重点统筹区域内碎片化订单的归集与统一议价，增强前端货源组织与干线运输集量能力，推动以量换价、以量换效，降低空载率与仓储空置。

　　二是强化全链条协同，构建一体化融合新生态。当前冷链行业产供销运各环节信息不对称，存在环节脱节、协同不足的问题，资源利用效率有待提升。建议在仓储环节大力推广统仓共配模式，支持国资企业发挥资源协同效益，依托“仓配一体”运作基础建设全渠道集配园区，通过多品牌库存集约管理、多温区协同运营，有效整合仓储资源，实现全渠道高效共配。建议在配送环节整合末端网络资源共享，推动车辆、人员、网点等末端运力资源共用，实现多品牌、多品类货品统一集约派送。建议在产销环节深化跨区域产业协同，依托骨干企业全链条服务能力，搭建跨区域产销对接平台，推动产地资源与销地市场精准匹配，将冷链物流服务能力转化为赋能区域产业发展、保障民生供应的实际成效。

　　三是推动创新赋能，激活数字化转型新动能。当前冷链物流行业数字化进程不均、智慧管控能力不足、溯源体系不够健全，导致断链风险高、品质保障压力大。建议加快构建全流程智慧溯源体系，强化全链条数字化管控，推动实现从生产源头到配送终端的全流程透明化管理、实时化追溯，全面保障食材安全可控，切实保障消费者知情权，筑牢食品安全防线。建议强化供应链全环节智能协同，推动冷链物流数字化系统与供应链上下游系统互联互通，实现订单、库存、物流等多环节数据共享、高效协同，为生产企业、流通企业、终端客户提供更精准、更灵活的响应服务。建议打造全链路可视化智慧运营体系，借助物联网、大数据、人工智能等技术，实现从采购、存储、分拣到配送的全链路可视化管控，支持多端实时查看各环节运行状态，实现运营全程透明、管理精准高效、决策有据可依，全面提升行业运营效率与现代化治理水平。

　　（广州公交集团）