〔2026〕第5期（总第675期）

　　目 录

　　【国资简讯】 

　　市国资委携手旗下国企与华住集团开展战略合作

　　市国资委召开监管企业经济运行调度会暨安全生产工作会议 

　　市国资委组织召开监管企业招商引资工作推进会议 

　　【招商引资】 

　　广药集团资本运作再提速 实际控制及战略投资4家上市公司 

　　【培育发展新动能】 

　　广州轻工集团沧州明珠总投资33.8亿元的华南基地项目落地增城

　　广州工控集团旗下天海电子成功登陆A股 

　　广州数科集团海格通信助力我国首个低轨物联网星座“天启星座”产业化落地 

　　【履行国企使命】 

　　广州环投集团“以绿赋能”矿山生态修复助力清远佛冈乡村振兴 

　　广州人才集团三维硬核培育 高效赋能湾区人才能级跃升 

　　【企业简讯】 

　　【专题信息】 

　　广州水投集团深入实施节水行动 以水资源集约利用赋能城市内涵式发展

　　珠江实业集团首推我市“保修十年”好房子 推动行业转型升级

　　广州国资管理集团以创新推广与跨界融合 焕发老字号新活力

　　【政策建议】

　　广州酒家集团关于推动传统正餐行业高质量发展的对策建议 

　　【国资简讯】

　　市国资委携手旗下国企与华住集团开展战略合作，广州市政府、市国资委、华住集团相关领导出席活动并见证签约。本次签约是落实市委市政府产业招商，深化国资国企改革，推动提升国有资产运营效能的具体举措，也是促进文商旅深度融合的重要实践。市国资委将强化统筹协调、服务保障，全力推动华住集团与市属国企精准对接，将华住集团的管理优势、运营优势、市场优势，与广州国资国企的产业优势、平台优势、政策优势深度融合、同频共振，携手打造文旅产业升级与资产证券化标杆示范项目。

　　（规划处）

　　市国资委召开监管企业经济运行调度会暨安全生产工作会议。会议强调，要以奋进姿态打好 “半年胜” 攻坚战，落实 “八个狠抓”，在目标落实、项目攻坚、内外贸一体化、“三资” 盘活、科创研发、降本增效、服务督导、靶向招商上发力，并统筹发展和安全，抓实节假日安全稳定、风险预警研判、巡视审计整改及正确政绩观学习教育等工作。

　　（财经处）

　　市国资委组织召开监管企业招商引资工作推进会议。会议强调，要落实 “一把手” 招商机制，紧扣产业布局创新招商模式，精准招引重大项目和龙头企业，并强化服务保障，以优良营商环境推动项目落地见效。

　　（规划处）

　　【招商引资】

　　广药集团资本运作再提速 实际控制及战略投资4家上市公司 一是延伸产业版图。通过广药资本收购达安基因控股权（持股26.63%），通过并购切入体外诊断赛道；截至目前，已并购浙江医工、投资南京医药。二是壮大基金矩阵。一季度新设基金2支，实缴2.4亿元；旗下在管基金9支，认缴54亿元、实缴36亿元；推动与沃博联、工银AIC、国家创投引导基金合作设立3支10亿元级基金，促进资金在穗集聚，投向医药健康产业前沿领域。三是驱动研发提速。聚焦中药、化药、生物药、核药、动物药、高端营养保健、医疗器械、合成生物、智慧医药、医药出海等十大方向，构建“自研+并购”双轮驱动格局，已接洽超80个管线项目，推动成果产业化。

　　（广药集团）

　　【培育发展新动能】

　　广州轻工集团沧州明珠总投资33.8亿元的华南基地项目落地增城 一是区域协同促项目落地。集团仅用两个多月便促成华南基地项目落地增城，同步联合增城区属国企合资组建项目运营主体，计划导入湿法锂电隔膜、PE压力管道两大核心板块。二是补链广州新材料产业。沧州明珠作为国内锂电隔膜领域的骨干企业，是全球少数同时掌握干法单拉隔膜、湿法双拉隔膜和涂布改性隔膜三项核心技术的企业。本次落地的年产24亿平方米湿法锂电隔膜项目，将精准对接华南区域动力电池企业的就近配套需求，为广州新能源产业集群化发展提供核心材料支撑。三是服务城市更新拓市场。沧州明珠同时是国内PE管道领域的细分龙头，其PE压力管道产品适配性强、耐用性高，可广泛应用于多元场景。本次落地的年产3万吨PE压力管道项目，将为全市老旧管网改造、市政给排水、燃气输送、核电工程等基础设施建设提供优质产品保障。

　　（广州轻工集团）

　　广州工控集团旗下天海电子成功登陆A股 一是创新驱动，行业领跑地位稳固。天海电子深耕汽车零部件领域五十余年，拥有549项有效授权专利，主持或参与制定46项国家及行业标准，目前已成为国内汽车线束龙头、连接器行业前三强，汽车线束国内市占率8.45%，位列行业第一。二是国企赋能，企业发展动能强劲。2021年集团入主天海电子后，从发展战略、业务拓展、资本融资等方面提供全方位赋能，推动其估值从24.14亿元大幅增长至上市前夕的142.75亿元（按发行价格计算），更是跻身奇瑞、上汽、吉利、长安等主流车企一级供应商行列，与理想、蔚来、小鹏、零跑等新能源头部企业达成深度合作。上市首日，天海电子股价一路攀升，盘中涨幅最高超197%，市值最高超过400亿元。三是产业强链，助力湾区集群建设。集团持续聚焦高端制造，支持天海深耕新能源与智能网联汽车电子，打造具有全球竞争力的核心零部件标杆企业。天海电子上市所募资金将重点投向技改扩产与生产基地建设，推动提升大湾区新能源汽车产业链自主可控能力。

　　（广州工控集团）

　　广州数科集团海格通信助力我国首个低轨物联网星座“天启星座”产业化落地  一是全面联合创新。联合国电高科在芯片模组、终端设备、天线系统及星载设备等关键领域开展创新，打造“芯片模组+终端+平台”一体化方案，实现核心技术自主可控，抢占全国卫星物联网先发优势。二是打造产品矩阵。基于“天启星座”数据通信能力，建设集中式监管与调度管理平台，推出手持式、车载式、船载式、机载式系列化终端，形成完整低轨卫星物联网产品矩阵。三是构建应用生态。拓展应急消防、边防林草、电力巡检、智慧农业等国内场景，以及海事渔业、跨境物流、远洋船舶等海外工程，实现“空天地海”一体化覆盖，助力完善卫星应用产业链。

　　（广州数科集团）

　　【履行国企使命】

　　广州环投集团“以绿赋能”矿山生态修复助力清远佛冈乡村振兴 一是坚持精准施策。创新构建“工程措施+生态植物体系+微生物协同修复”综合治理体系，将修复区域细分为17个主要治理区、76个精细图斑，实现“一矿一策”分类施治，有效破解矿山修复现场条件复杂、项目协调难度大等技术难题。目前已基本消除1380亩废弃矿山地质灾害隐患。二是强化系统修复。深入实施地形地貌重塑、土壤修复、植被重建等治理措施，配套建设灌溉与排水系统，全域整治受损山体、沟谷及下游河道，解决氨氮浓度最大超标1000倍等问题，修复后地表水达到III类标准；应用“乔木+灌木+草本”立体种植及高陡边坡垂直复绿技术，管护期结束后植被覆盖率可达98%。三是促进就业增收。探索“生态修复+产业导入”发展模式，项目优先采购周边乡村建材物资、招聘本地务工人员，并规划建设科普教育基地、户外体验营地等设施，有效拉动属地经济，推动绿色产业落地集聚。目前已采购混凝土、钢材等施工材料超200万元，招聘工人110人以上。

（广州环投集团）

　　广州人才集团三维硬核培育 高效赋能湾区人才能级跃升 一是国际认证破局，锻造国际顶尖专业人才。与数字化国际教育龙头上海恒利联创达成战略合作，获授“Certiport培训考试中心”权威资质，引进13项国际品牌、56项认证，覆盖数字创意、人工智能等前沿赛道，为人才打通国际化技能提升“绿色通道”。二是数智培育立标，打造行业AI应用人才样板。推出“AI智能体高级研修班”，创新“沉浸式集训+精准化陪跑”模式，围绕国家AI战略、大模型技术、智能体落地实操开展全链条淬炼，吸引交通、建筑、信息技术等多行业核心骨干参训，国企中高层占35%，技术骨干占近三分之一，为湾区国企及重点行业培育高素质AI精英战队。三是赛事锤炼提质，孵化国家级技能领军人才。联合本地技能院校建立“选拔—集训—参赛—成长”全链条机制，护航技能人才冲刺顶级赛事。4名员工获第三届全国技能大赛优胜奖；2人入选第48届世界技能大赛，将代表国家参赛。

　　（广州人才集团）

　　【企业简讯】

　　▲5月15日，国家重大工程广州港南沙港区五期工程正式全面开工，项目设计年集装箱通过能力670万标准箱，建成后南沙港区集装箱通过能力将超过3500万标准箱，位于世界单一港区前列，进一步提升广州国际航运枢纽能级。

　　（广州港集团）

　　▲近期，广州储能集团下属常安储能电站正式转入商业运行，电站装机规模200MW/400MW·h，是河北省邯郸市首座投产运营独立储能电站。

（广州发展集团）

　　▲近日，广州地铁集团以约20.6亿元人民币中标哥伦比亚西部有轨电车运营维护项目，运营服务期限21.5年。线路全长39.66公里，2027年10月首通段开通运营，建成后将成为连通首都波哥大和昆迪纳马卡省的重要交通动脉。

　　（广州地铁集团）

　　▲近日，广州塔塔身LED灯网户外广告位置使用权公开出让项目在广州交易集团旗下广州产权交易所顺利成交，北京百纳京华文化传媒有限公司以2.0398亿元成功竞得该广告位置5年8个月使用权。

　　（广州交易集团）  

　　【专题信息】

　　广州水投集团深入实施节水行动

　　以水资源集约利用赋能城市内涵式发展

　　广州水投集团积极响应2026年全国城市节约用水宣传周“深入推进城市节水，助力城市内涵式发展”行动，围绕供水保障、再生水循环利用、节水宣传教育等方面，系统推进水资源节约集约利用，为城市内涵式高质量发展提供坚实水安全保障。

　　一是强化供水全链条管控，技术赋能节水降漏。智慧化赋能节水管控。开展排泥水处理系统改造，废水经“调节+浓缩+脱水”处理后回用于自来水生产，2025年节约水量约7000万吨。依托GIS平台、智慧供水云平台，24小时实时监测全市供水管网压力与流量，实现管网异常流量和隐蔽漏点早发现、早处置。推进老旧管网改造降损。将2591公里中心城区老旧供水管网改造项目纳入广州市水务“十五五”规划，544个子项已完成立项及设计招标工作，已累计完成改造超940公里，有效解决管线锈蚀老化、爆漏频发等问题。推进供水服务到终端改造提升。聚焦老旧小区、无物业小区供水短板，推进供水服务到终端改造工程，针对性解决部分楼宇水压不足、水质隐患、管网暗漏等民生难题。截至2026年4月，累计完成改造超15万户，通过二次供水设施升级、楼栋管网规整等，实现居民小区供水量足、压稳、质优，从终端环节杜绝用水浪费。

　　二是深耕再生水多元利用，助力内涵式发展。全面推行厂内再生水回用。2025年中心城区13座净水厂全部推行再生水厂内回用，利用总量达5.2亿吨。在通沟余泥处理环节，采用湿法分离脱水工艺，对城市通沟余泥实施三级深度处理，并在余泥冲刷、物料清洗、余泥脱水等生产全流程采用再生水替代。配套建设标准化循环水池，形成“取用—回收—净化—再利用”闭环模式，做到一水多用、废水减排。拓展再生水回用规模。除厂内再生水回用外，覆盖生态补水、工业生产、市政绿化、建筑施工、车辆清洗五大场景，中心城区再生水回用率达33.62%。与广州环投从化能源公司合作创新探索“用户投资建设+专业运营管护”模式，实现广州市首次再生水阶梯收费。推进再生水直供示范工程，敷设专用输送管网直达周边工业园区企业，平均每个企业每年可减少自来水用量5000吨。推进治污灌溉双向转化助力农业节水。广州水投花都排水公司升级改造赤坭镇5处农村污水治理设施，配套敷设专用灌溉管网及4个便民取水点，每日可稳定供应农业灌溉用水近170吨，实现农村生活污水无害化治理，有效降低农业灌溉成本，助力乡村农业提质增效与区域水生态改善。

　　三是深化节水宣传教育，大力营造节水氛围。打造特色宣传阵地。统筹布局节水科普载体，建成广东省节水教育社会实践基地2个。猎德净水厂开设节水微课堂，通过净水模型演示、趣味互动问答等形式，普及污水处理知识。广州水博苑通过智能水表演示、雨水回收系统模拟、供水全流程科普等互动体验装置开展科普，今年累计接待活动95场次，超2000人次。擦亮“星级水管家”品牌。常态化开办“自来水学堂”活动，2026年1—4月，累计开展各类科普活动超30场，服务超17万人次，普及家庭节水器具选用等实用知识。做优节水宣传周主题活动。紧扣2026年全国城市节约用水宣传周，开展多场特色宣教活动。联合广东省电信规划设计院举办亲子节水科普活动，面向邓世昌小学师生及家长开展节水主题研学，引导青少年树立节水意识。

　　（广州水投集团）

　　珠江实业集团首推我市“保修十年”好房子

　　推动行业转型升级

　　珠江实业集团深入贯彻落实“安全、舒适、绿色、智慧”的“好房子”建设目标，立足集团“三全两优”核心优势，扎实部署推进“好房子、好小区、好社区、好城区”的“四好”建设，揭牌成立好房子创新研究中心，率先推出“保修十年”好房子项目、实现首开即清栋；“五一”期间，实现认购金额和认购面积分别同比增长5%、7%，去化面积上升12%，打造“好房子”建设的珠实样板。

　　一是标准引领，推动“好房子”发展。明确珠实“好房子”标准。构建珠实“好房子123456体系”，编制《珠实“好房子”建设技术导则》，建立涵盖安全、舒适、绿色等六大维度的强制性技术指标体系，并嵌入项目建设管理流程，确保技术要求100%落地。在全市率先明确并落地房屋10项10年保修、10项暖心服务和8项绿色低碳“三大承诺”，擦亮珠实特色“好房子”金字招牌。引领行业“好房子”标准提升。积极参与行业标准建设制定，参编的《广东好住房标准》《广东好小区标准》《广州市推进“好房子”建设的工作指引（试行）》已正式发布，目前正参与省住建厅《改善型住宅技术导则》、市住建局《广州市好房子评价标准》的编制工作，为“好房子”建设标准贡献“珠实智慧”。

　　二是科技支撑，提升“好房子”品质。搭建“好房子”科创矩阵。构建“1平台5实验室”科创矩阵，已建成智慧人居1号实验室、装配式装修2号实验室，其中1号实验室实现光储直柔系统节能约20%、完成十大科技系统开发及39项技术创新落地，入选广州市“新城建”优秀案例。同步推进筹建3号智慧康养实验室、4号环境检测实验室和5号建筑数字空间实验室，丰富“好房子”科技内涵。聚焦技术研发及集成。围绕建筑工业化、智慧社区和智慧康养等关键技术领域，统筹集团内部研发资源，推动跨专业、跨二级单位协同攻关。建立统一建设标准指引，实现BIM设计、智能建造等平台无缝联动，构建“设计—建造—运维”一体化技术中枢。推动成果转化落地。建立“中心实验验证—样板房试点—项目规模化应用”三级转化机制，经试点验证后，在聚龙湾、天河金融城、罗冲围等重点项目中强制应用已验证技术。设定技术落地率等项目考核硬指标，并将技术落地率纳入企业考核当中，确保技术标准体系在产品中扎实落地应用。

　　三是全链赋能，丰富“好房子”内涵。一体提升“好房子”建造能力。旗下珠江设计连续两年获得“创新杯”建筑信息模型应用大赛“最佳BIM应用企业”称号；珠江建设2025年新增14项科技鉴定成果，其中1项达国际先进水平、7项为国内领先水平；珠江装修自主研发装配式芯板墙身系统、卫生间集合底台系统并实现落地应用；珠江监理“基于‘行业大数据+AI’的项目智慧监理平台开发应用研究”通过省级科技成果鉴定、达到国内领先水平。探索打造产城融合“好房子”。以聚龙湾·源舍、聚龙湾太古里等重点项目为支撑，打造辐射粤港澳大湾区西岸的产业集聚区和“文商旅创居”融合的广州城市西部会客厅。以金融城地块项目为载体，联动集团低空经济、文体、康养、商管等全产业链资源，以“好房子+”赋能区域功能升级、增进民生福祉。

　　（珠江实业集团）

　　广州国资管理集团以创新推广与跨界融合

　　焕发老字号新活力

　　2026年以来，广州国资管理集团旗下广州老字号公司以平台化思维整合资源，以市场化手段激活品牌，在品牌推广、营销创新、产品研发及渠道拓展等方面取得积极进展。

　　一是深化“广货行天下”，积极响应上级部署。深耕国内重点场景。组织旗下莲香楼、惠如楼等品牌参与“广货行天下，花街进北京”活动，与多家北京采购商达成合作意向，提升品牌在京津冀市场的知名度；深度参与第六届中国国际消费品博览会（海南），并赴当地开展产业对接，为布局自贸港市场奠定基础；借力广交会“食在广州”嘉年华及音乐美食节等活动，推动老字号与乐器、咖啡等品牌的跨界联动，向全球客商展示创新风采。加力拓展国际渠道。应广东省老字号协会邀请，老字号公司携旗下多个品牌亮相印尼国际食品展，推出适配国际口味的创新产品，迈出品牌出海坚实步伐。赋能乡村振兴建设。积极落实“百千万工程”，与肇庆、英德等地企业合作研发惠如楼英德红茶饼酥系列，通过“老字号+地标产品”模式有效带动地方特色产业发展，在英德红茶产业中获得百万级销售贡献表彰。

　　二是数字赋能创意跨界，塑造年轻化品牌形象。升级数字传播平台。与国家文物局直属专业机构“博物馆头条”合作，系统运营老字号数字博物馆新媒体矩阵。创新推出“老字号史话”“老字号访谈”“老字号头条”“老字号热点”等一系列内容板块，持续传播老字号品牌的历史文化、匠心故事与行业快讯。2026年以来，老字号数字博物馆相关平台累计曝光量近60万，推动文化影响力转化为可观的流量关注。AI助力营销创新。开设“老字号AI趣玩”特色专栏，打造虚拟IP形象，增强趣味性。借助AI快速输出概念设计与短视频验证市场反响，激发UGC创作裂变，实现老字号品牌破圈。推动品牌跨界融合。莲香楼与“四喜财神”IP联名推出的春节礼盒成为市场爆款。成功举办“守艺・创潮——广州老字号×广东服装设计师跨界融合嘉年华”，首次将老字号元素以服饰、文创形式搬上T台，开启“非遗+时尚”深度融合新范式，引发广泛关注。

　　三是加强研发与市场拓展，夯实产业发展根基。聚焦产品研发创新。设立专项研究机构推动技艺创新，联合成立“莲香楼研发实验室”“大同烧腊研究所”，致力于推动传统技艺标准化与新品研发，探索品牌运营、技艺传承与产业创新相结合的新路径。加快市场规模开拓。2026年初，莲香楼在重庆、无锡新增两家门店，全国市场布局进一步拓展；惠如楼二店（聚龙湾太古里店）预计于6月试营业，全国布局稳步推进。截至目前，老字号公司已成功运营包括莲香楼、泮溪酒家、北园酒家3个中华老字号在内的10个老字号餐饮品牌，并通过“自营+授权”模式，推动广州国资管理集团旗下老字号及老品牌餐饮门店总数扩展至24家，整体规模与市场影响力进一步扩大。

　　（广州国资管理集团）

　　【政策建议】

　　广州酒家集团关于推动传统正餐行业

　　高质量发展的对策建议

　　传统正餐是餐饮行业的核心支柱，承载饮食文化传承与品质消费双重功能。近年来，传统正餐普遍面临收入增长趋缓、盈利能力承压的发展困境。广州酒家集团立足经营实践与行业观察，分析制约收入增长的原因，提出三方面对策建议。

　　一是传统正餐收入增长受三方面因素制约。消费需求结构性变化，传统市场空间受挤压。受宏观经济环境影响，居民消费信心偏弱，商务宴请、大型聚餐等传统正餐核心场景减少，客单价下行压力加大。年轻一代更青睐便捷化、轻量化、个性化餐饮体验，与传统正餐“大桌、耗时、高价”特点错位。此外，生活方式革命性转变，外卖、预制菜等业态快速发展，持续分流线下堂食客流。行业竞争格局重塑，传统模式面临效率瓶颈。传统正餐同质化问题愈发显著，“内卷”现象持续加剧，行业整体毛利率持续走低。正餐长期依赖人工操作模式，标准化程度偏低，出菜速度与服务效率难以适配现代消费者需求，制约了收入增长。综合成本持续攀升，企业经营压力叠加。根据《2025中国餐饮业年度报告》，原料进货成本占营业收入比例均值高达42.1%，直接挤压盈利空间。人力成本持续上升，餐饮行业“用工荒”与薪酬上涨并存，服务人员流动性大，增加了管理成本。核心商圈优质物业租金持续上涨，新店开业与老店装修改造投入较大，影响短期利润与扩张意愿。

　　二是建议“三管齐下”推动传统正餐高质量发展。培育“三新”业态，推动餐饮产业与文商旅体融合发展。紧抓服务消费“三新”试点城市建设契机，擦亮“食在广州”城市超级IP，发布城市美食地图，搭建餐饮品牌博览会、精品美食周及广州国际美食节等平台，打造粤菜名店、地标美食等品牌矩阵；支持传统正餐企业探索开展“美食+文旅”“美食+赛事”等跨界融合活动，引导老字号餐饮企业引入粤剧表演等文化体验新场景；建立官方权威粤菜行业评价体系，对标国际一流餐饮评定标准，健全评定准则与分级标准，进一步扩大粤菜品牌传播声势。高标准建设粤菜产业枢纽平台，推动资源整合与开放赋能。支持链主企业牵头打造粤菜产业枢纽平台，推动餐饮企业集群发展，统筹中央厨房、冷链仓储、集采集配等基础设施，通过平台化运作优化供应链管理，推动各环节高效协同，降低原材料采购与物流成本；依托产业平台设立餐饮企业数智化转型专项基金，支持企业采购部署智能设备系统，促进餐饮行业数智化转型升级。以系统观念弘扬粤菜文化，推动从文化“出圈”到产业“破圈”。组建粤菜文化研究院，统筹开展粤菜文化挖掘梳理、技艺传承创新、产业研究等工作，培育粤菜文化研究智库力量；用好粤菜博物馆这一粤菜文化展示窗口，依托周边恩宁路、第十甫路等历史文化街区底蕴，打造粤菜老字号餐饮集聚片区，推动文化展示与餐饮消费联动；支持推进粤菜烹饪技艺申报国家级非物质文化遗产代表性项目，建议联动协同文旅、行业协会等相关部门，开设专项申报绿色通道，助力粤菜文化走向全国。

　　（广州酒家集团）