〔2026〕第6期（总第676期）

　　目 录

　　【国资简讯】

　　市国资委召开监管企业经济运行调度会

　　广州市国资委与龙岩市驻广州工作组召开座谈交流会

　　市国资委举办2026年度监管企业总会计师及财务负责人履职能力提升培训

　　广州市国资并购联合会并购赋能与产业招商主题活动暨换届大会活动圆满举行

　　【培育发展新动能】 

　　广州产投集团领投企业粤芯半导体IPO成功过会

　　广州国贸集团布局三大战略支点撬动外贸高质量发展 

　　【绿色发展】

　　广州水投集团践行六五环境日绿色理念 协同推进降碳减污扩绿增长 

　　广州公交集团构建绿色低碳转型新体系打造可持续发展“广州方案” 

　　【资产盘活】 

　　广州交易集团推进“穗资云”平台上线 提速国有三资盘活 

　　广州安居集团盘活运营市民政局公房提升国有资产价值 

　　【企业简讯】 

　　【专题信息】 

　　广药集团以资本赋能、招商拓市、产业出海 助力广州生物医药健康产业高质量发展

　　广州交投集团破解惠肇高速跨高速铁路群大规模征拆难题 形成可复制推广攻坚经验

　　广州工控集团三向发力破题“两业”融合 绘就高质量发展新图景. 

　　广州环投集团深度挖潜多线推进“三资”盘活 双向赋能国企存量增效与城市绿色发展

　　广州人才集团深耕人才沃土 多维赋能激活发展新动能 

　　【国资简讯】

　　市国资委召开监管企业经济运行调度会，市国资委党委书记、主任梁凌峰主持会议。会议强调，要以精准服务强督导、以市场开拓带产能、以节点攻坚抓项目、以内外联动稳外贸、以资本运作优布局、以链主引育强招商，同时加快谋划推进新一轮国资国企改革，并统筹好发展与安全，强化投资等各项工作管理，全力以赴实现“半年好”“全年胜”。

（财经处）

　　广州市国资委与龙岩市驻广州工作组召开座谈交流会，会议强调，广龙对口合作是两地区域协同发展的重要内容，广州国资国企将以项目为导向、求真务实，推动广龙合作双向赋能。会议明确了广龙两地对口合作的重点方向，并提出下一阶段常态化、长效化协同推进的工作思路。

（协调处）

　　市国资委举办2026年度监管企业总会计师及财务负责人履职能力提升培训。会议强调，要推动财务职能向战略引领、资源统筹、价值创造转型；要聚焦主责主业布局新兴赛道，深化业财数智融合，盘活存量资产，强化全链条风险管控；要持续锤炼过硬本领，坚守清正廉洁。

（巡察监测中心）

　　广州市国资并购联合会并购赋能与产业招商主题活动暨换届大会活动圆满举行，活动由市国资委、市投发委办指导，广州市国资并购联合会、广州产投主办。会议要求，要围绕人工智能、低空经济等重点领域精准并购，引进优质产业资源落地广州；要深化平台利用，整合全市并购资源，畅通信息对接；要强化开放合作，构建“国资领投、社会跟投、专业运作”的良性生态圈，放大并购提质增效倍增效应。

（资本处）

　　【培育发展新动能】

　　广州产投集团领投企业粤芯半导体IPO成功过会 本月，粤芯半导体首发上市申请获深交所创业板上市审核委员会审议通过，有望成为创业板首家12英寸晶圆制造企业，是广州产投集团以“耐心资本”全程陪伴硬科技企业成长、助力我省打造集成电路“第三极”的典型成果。产投集团作为唯一连续参与粤芯一至四期全程建设的战略股东，累计投资超23亿元。集团高质量运作产业、创投两大母基金、组建专业投研团队和头部投资机构“朋友圈”，代表广州参与国家集成电路大基金三期，投资引育华星光电t9、t8、安捷利美维、新锐光掩膜、壁仞科技等一批产业链重点企业和项目，今年以来已推动壁仞科技、沐曦股份、全球化 AI大模型企业MiniMax等硬科技企业上市，有效发挥国资引领和产业强链补链作用。

（广州产投集团）

　　广州国贸集团布局三大战略支点撬动外贸高质量发展 一是央地协同搭建出海平台。广州国贸集团联合央企苏美达股份、区属国企南沙基础设施投资公司合资组建的广宸达国际贸易有限公司正式揭牌。广宸达公司聚焦大宗商品供应链、机电进出口及大湾区企业出海综合配套服务，有效填补了广州本土一站式跨境供应链服务平台的不足。二是双轮驱动共筑出海生态。广州国贸集团与“波兰最大的国际展览中心”华沙PTAK博览集团签署合作框架协议，共同打造展贸联动、物流协同的广货欧洲出海平台，未来将联动中欧班列构建“波兰—广州”双向物流通道。三是数字赋能打通阳光通道。“粤贸通”平台自4月上线以来，已服务中小企业及个体工商户240余家，实现贸易金额超7亿美元。6月，广州国贸集团携手洲博通集团、广大商贸城等、广州达济外综服三家民企，就合资设立粤贸通数字科技有限公司签署意向书，采用国资引领、民企赋能的混改模式，推动平台从数字化工具向产业生态升级。

（广州轻工集团）

　　【绿色发展】

　　广州水投集团践行六五环境日绿色理念 协同推进降碳减污扩绿增长 一是减污降碳协同发力。打造无碳低碳水厂，通过泵组升级、智能投加等措施，2025年中心城区自来水厂电耗、物耗同比分别下降4.31kWh/dam³、1.7kg/dam³。优化净水工艺，COD、氨氮等主要污染物去除率保持90%以上。推广“水务+光伏”模式，建成石门水厂、沥滘净水厂等光伏项目，广云路泄洪闸试点实现能源自给。二是资源循环高效利用。实施排泥水处理系统改造，上清液回用于自来水生产环节，2025年中心城区水厂节约水量约7000万吨。推进管网漏损治理，改造智能水表超33万台，城市公共供水管网漏损率降至6.9%，累计减少水量损失超3100万m³。三是创新融合拓展动能。深度融合大数据、人工智能等技术，构建水务全链条智慧管控体系。迭代小型化环保清疏设备，推出零耗电、无污染的抓斗及水冲设备。计划依托沥滘净水厂上盖建设节水产业园，投资5000万元，集聚生物环保、节水装备等领域企业。深化国际合作，自研智能污泥健康诊断设备获日内瓦国际发明展银奖并推广至香港。

（广州水投集团）

　　广州公交集团构建绿色低碳转型新体系打造可持续发展“广州方案”  一是打造交能融合新范式。投运1.2万辆纯电动公交车、近1万辆电动出租车，建成运营400座公交充电站、超8000个充电桩，打造光伏储能充电一体化微电网；联动大湾区及港澳构建“大湾区大车充电网”，接入充电站超1000个、充电桩1.2万支，八年累计减少总能耗50%、降低PM2.5浓度40%。二是构建数字管理新体系。以“如约充电”平台为核心，搭建集调度、监测、充电、结算于一体的管理系统；运用“削峰填谷”算法，实现低谷期规模化充电，降低运营成本、缓解电网压力。三是建立电池循环新机制。创新“电池医院”模式，构建“车辆—储能—检测—回收”全生命周期闭环，将公交电池寿命延长至12年；实施退役电池分级利用，该模式已在云南推广应用。四是探索以商养绿新路径。通过延长电池寿命、谷电充电降低运营成本近30%；开放充电网络服务社会车辆，拓展B端客户，结合站场TOD开发、定制物流实现多元增收。

（广州公交集团）

　　【资产盘活】

　　广州交易集团推进“穗资云”平台上线 提速国有三资盘活 一是巩固国资盘活工作成效。旗下广州产权交易所深耕国资交易领域27年，“十四五”以来累计完成国资交易超4万宗、交易额近2400亿元，助力国有资产增值超60亿元。其中，天河区六运二街物业转让项目以4701.09万元高溢价成交，溢价率65.5%，获评全市国有“三资”盘活标杆项目。二是推进“穗资云”平台正式上线。该平台由市政府统一部署，市财政局、市国资委统筹指导，广州交易集团牵头搭建，为全市统一不动产全生命周期国有“三资”综合管理服务平台。平台锚定国有资产底数“一本账”、信息共享“一张网”、监督管理“一盘棋”建设目标，具备资产管理、宣传推广、价值发现、交易撮合四大核心功能。三是构建长效盘活服务体系。本次活动打通国有资源与社会资本对接通道，多家市场主体达成合作意向。后续集团将以“穗资云”为核心载体，动态归集全市闲置国资资源，常态化开展项目推介、专场对接活动，深挖资产价值，为广州现代化产业体系建设注入持续动力。

（广州交易集团）

　　广州安居集团盘活运营市民政局公房提升国有资产价值   一是合作共赢，释放资产价值。针对房源零散、历史问题复杂等难点，以“协议转让+无偿划转”方式接收市民政局公房约12.5万平方米，盘活公共资源，助力国有资产增值和财政增收约1.96亿元。二是专业运营，实现自我造血。发挥住房保障专营机构优势，坚持市场化运营，对接收公房分类品质提升与盘活利用。零散房源改造为标准化公寓后出租率超90%，带动周边物业服务及商业消费，实现国有资产从“耗资养护”到“收益反哺”的转变。三是保障民生，服务人才安居。保障在租政策性租户续租权益，确保平稳过渡；房源改造后优先用作保障性租赁住房；发挥规模化、专业化优势，统筹打造安居悦享公寓（白云花园店），在“七天免费住”活动中作为主力房源，有力支撑“百万英才汇南粤”行动计划。

（广州安居集团）

　　【企业简讯】

　　▲6月22日，广汽集团与引望联合推出的高端智能新能源汽车品牌启境，旗下首款车型——启境GT7在广汽新能源智慧工厂完成首台量产车下线。

（广汽集团）

　　▲6月22日，广州港集团与马士基在港口中心签署港航合作备忘录，进一步深化南沙国际航运物流枢纽合作，推动广州国际航运枢纽和粤港澳大湾区世界级港口群建设再上新台阶。

（广州港集团）

　　▲近日，广州地铁下属广东城际运营公司在马来西亚吉隆坡成功注册成立子公司广东城际运管（马来西亚）有限公司，主要服务于中马共建“一带一路”旗舰工程马来西亚东海岸铁路项目。该线路全长665公里，计划2027年初投入运营，是马来西亚在建最大基础设施项目。

（广州地铁集团）

　　▲近日，广州酒家集团旗下“广州酒家”“陶陶居”两大中华老字号品牌双双入选TOP30广东高价值商标品牌，集团诉中山某威食品公司等侵害商标权纠纷案成功入选TOP30商标保护典型案例。

     （广州酒家集团）  

　　【专题信息】

广药集团以资本赋能、招商拓市、产业出海

助力广州生物医药健康产业高质量发展

  广药集团紧扣医药健康主业，统筹国内市场深耕与海外市场拓展，以资本运作强产业内功、以招商拓市挖内需潜力、以产品出海拓外需空间，双向联动畅通内外循环，助力广州生物医药产业提质扩容、广货全面畅通内外市场，1—5月份实现营收351亿元，同比增长3.47%。

  一是深耕资本并购布局，筑牢内循环产业根基，做强本土医药产业硬核支撑。精准开展战略并购，拓宽产业赛道。依托广药资本专业平台，积极推进达安基因控股权收购项目、ST香雪重整投资项目，项目完成后广药集团实际控制及战略投资上市公司将增至4家，有助于推动广药集团切入体外诊断、细胞治疗等新兴赛道，持续补齐产业链关键环节。壮大产业基金矩阵，撬动社会资本。一季度联合荔湾区、开发区新设2支产业基金，新增实缴出资2.4亿元，目前集团在管基金9支，认缴出资规模约54亿元，实缴出资约36亿元。对接境内外优质资本，谋划设立两支10亿元规模产业创投基金，引导社会资本集聚。强化资本赋能创新，夯实研发格局。围绕医疗器械、智慧医药、医药出海等十大方向，搭建“自研+并购”双轮驱动研发模式，已接洽超80个优质管线项目，储备50余个研发管线并购项目，助力本地医药创新能级提升。

  二是深耕国内招商拓市与品牌建设，激活内需消费潜力，夯实内循环市场竞争优势。全力布局国内市场，拓宽合作网络。在全国多地开展产业招商推介会，组织24家下属企业、500余款优质产品参展对接，累计对接客户超700家，与海口、广西、扬州等地达成战略合作。截至6月中旬，向广州市引荐招商线索67条，意向投资总额突破138亿元，广药集团中药材基地数智化应用场景获评市级优秀招商案例。迭代优质产品矩阵，适配健康需求。紧盯大众健康消费趋势，推出流感药物磷酸奥司他韦干混悬剂、王老吉养生水系列、澳门全天然安宫牛黄丸等多款新品，精准撬动健康消费内需。强化顶层品牌布局，释放品牌效能。召开品牌战略大会，联动新华社等16家主流重点媒体，持续扩大品牌声量。广药集团在Brand Finance 2026全球最具价值医药品牌榜稳居第15位，广药白云山上榜新华社发布的2026中国品牌价值评价榜单，品牌价值达318亿元。

  三是聚力产品产业出海，打通外循环开放通道，提升穗药国际品牌影响力。深耕港澳布局。主动链接全球资源，在香港设立财资中心、研发中心，在澳门建成当地首个标准化中药工厂，计划对标PIC／S、欧盟、美国FDA 等国际标准在横琴建设国际化智造中心。拓展产品出口。牵头成立广州市药械产品出口综合服务平台，推动王老吉凉茶、小柴胡、金戈等拳头产品成功落地东南亚国家。聘任足球球星哈兰德为WALOVI 全球代言人，借力世界杯赛事热点，扩大王老吉全球品牌声势。外贸增长动能持续强劲，1—5月进出口总额超15亿元人民币，同比增长超10.6％。深化产业合作。赴超10个国家开拓市场，与沙特、葡萄牙、越南、日韩等境外企业签订合作协议及备忘录。组建海外专项业务专班，开展“一带一路”沿线国家和地区的海外市场本土化运营。正在研究推动与沃博联合作设立规模10亿港元的香港基金，推动链接全球医药产业资源，助力广州打造医药对外开放新高地。

（广药集团）

广州交投集团破解惠肇高速跨高速铁路群

大规模征拆难题 形成可复制推广攻坚经验

  近日，惠肇高速跨越广铁集团11股列车轨道的500kV北花甲乙线迁改工程（以下简称“迁改工程”）圆满收官并顺利送电。该工程为制约惠肇高速控制性工程武广高铁跨铁桥实施的重难点迁改工程。广州交投集团通过建立多方协同攻坚机制，精准攻克各项难点难题，成功在主体跨铁桥施工招标前完成迁改，为重大交通项目跨铁路、大征拆、高压线路迁改提供可复制推广的实践经验。

  一是提前谋划，精准衔接迁改窗口期。迁改工程进度直接影响惠肇高速控制性工程武广高铁跨线桥上部结构的施工推进，广州交投集团迎难而上、积极协调，精准争取迁改窗口，提前一年申报500kV北花甲乙线全年仅有一次的停电窗口，提前8个月协调迁改段下方11股列车轨道涉及的9条无重叠检修时段列车线路，在不停运的情况下同步提供天窗期，成功争取到48天迁改窗口期。建立停电窗口预判机制，协调其他迁改项目错开停电周期，通过省级电网协调解决跨区域停电难题。经请示协调，取得11股列车轨道共同停运窗口，争取到每晚1小时施工时间。统筹各参建单位制定塔基用地进度台账，并利用市政府督查室专项督导契机，实现塔基用地“移交一宗、进场一宗、施工一宗”，为迁改创造强有力的前置支撑。

  二是多方协作，深挖降本增效潜力。迁改工程设计方案复杂，跨区界、跨越铁路群，建筑物征拆量大，征拆协调难度大、费用多、耗时长。全力提速审批进程。与广铁集团、广州市供电局建立常态化沟通机制，召开32场“三方周例会”，严格遵循相关规定，提前75天完成涉铁手续审批。数字化管理赋能。联动广州市供电局搭建多模态数字化协同建设管理系统，运用EIM数字化技术，实现迁改各阶段集成管理，以数字化技术保障安全，有效提升全过程管理效能。目前该数字平台已申请专利，为后续重大交通项目高压线路迁改提供数字化管理方案。方案优化压降成本。通过多方研究论证，优化完善设计方案，促使相较可研方案减少1座塔基、避开6栋厂房，节约铁塔建设及拆迁成本共计约6700万元。

  三是聚力攻坚，安全高效完成跨铁施工。迁改工程跨越11股铁路轨道，且停电及铁路天窗期经审批后无法调整，施工精度及安全管控标准高，全程施工作业必须保证零误差推进。精细化组织施工。编制专项施工方案，坚持挂图作战、专人盯办，获迁改方案批复后一年内有序完成安全评估、开工许可等工作；2026年春运后项目迅速复工，3月启动天窗施工，实行分塔分组、错峰联动投入模式，整体夜间单次施工投入人力超120人次。落实三级联控机制。全程执行驻站联络、现场防护、高空监护三级联控，部署远程视频监控系统，实现施工全过程无死角盯控。完善项目调度协调机制。常态化召开月度协调会、周施工计划会，在关键工点组织施工预备会、完工会，累计召开相关会议580余场，及时掌握施工进度、破解一线难题。历经48天连续奋战，圆满完成全部跨铁迁改，实现铁路运输“零中断”、接触网“零跳闸”、安全“零事故”。

（广州交投集团）

广州工控集团三向发力破题“两业”融合

绘就高质量发展新图景

  广州工控集团通过优化产业布局、深化企业培育、强化技术牵引等举措，促进制造业和服务业协同耦合，形成高效协同的产业发展生态。目前，广州工控集团聚焦先进制造、产业投资、现代工业服务三大主业推进战略升级，主要经营指标连续六年双位数增长。今年1—5月，集团实现营业收入、国有控股企业在地产值、在地出口额同比增长12.9%、12.8%、17%。

  一是建强“制造+服务”产业生态圈，夯实融合根基。绘制产业进阶新蓝图。明确“十五五”时期全力打造“3+N”产业格局，其中“3”为智能装备、汽车零部件、现代工业服务三大千亿级产业集群。通过“大龙头－大项目－大集群”发展模式，集团已构建起500亿级先进制造业产业集群，夯实“两业”融合家底。打造产业聚变“引力场”。聚焦智能网联与新能源汽车、智能装备与机器人等方向，打造特色产业园区，目前在营标杆园区15个，带动超800家企业协同发展，年产值近250亿元。构建产业投资“蓄水池”。构建覆盖企业全成长周期的产业基金群，有效壮大耐心资本，目前集团累计投资汽车零部件、先进材料、工业软件等领域项目66个，推进“科技－产业－金融”深度融合发展。

  二是培育生态主导型企业，打通融合价值链路。打造市场网络协作新枢纽。全面整合旗下供应链资源，组建威拓集团，构建“现代商贸+链合制造+智慧物流仓储+跨国运营+数字平台经济”综合经营模式，今年以来接连中标四川蜀道集团型材供应等项目，合同金额累计超8.9亿元。筑牢产业协同出海桥头堡。以工控国际为“海外总部”统筹国际化布局，集团230余类产品出口160多个国家和地区，带动46个产业业态协同出海。润邦股份与全球50余家代理商构建了紧密的价值网络。锻造业务模式变革先锋队。推动旗下企业从传统的“单一产品供应商”向“解决方案服务商”转型。山河星航国内首创“阿若拉”机型专属的“保险+维修”一体化服务方案，已累计交付“阿若拉”超400架，国内同类市场占有率超75%。广日股份成功开拓智慧楼宇等智慧场景数字化整体解决方案新业务，斩获有效订单超4亿元。

  三是构筑技术性支撑底座，搭建融合桥梁。培厚创新土壤。依托广州工控科技创新总院、工控科创集团，整合250个国家级、省市级研发平台，构建起“科技创新总院－龙头企业－基层企业”三级协同创新体系和九级全过程创新链条，研发投入保持双位数增长。推进数智转型。累计培育卓越级智能工厂（国家级）2家、先进级智能工厂（省级）16家。广日云平台接入楼宇装备超7万台，山河祥云系统接入工程装备超6万台；润邦海洋船舶维修数字孪生系统缩短维修周期20%，客户复购率提升至85%。发展技术服务。联合打造国内首个“典型增材装备及核心零部件质量与可靠性评价服务平台”，形成覆盖6类装备的60余项关键检测能力，为消费级产品大规模市场化应用提供坚实保障。出资设立广日数智科技，承建广东省智能检测装备创新中心，攻关智能检测装备关键共性技术，开拓智能检测、智慧场景服务等新赛道。

（广州工控集团）

广州环投集团深度挖潜多线推进“三资”盘活

双向赋能国企存量增效与城市绿色发展

  广州环投集团聚焦“资源集约回收、资本创新撬动、资产提效出清”三大维度协同发力，推动国有资产从“静态沉淀”向“动态增值”转变，为市属国企盘活存量资产、服务城市绿色发展提供了可复制的实践路径。

  一是全国首创废旧回收“广州模式”，让废弃物资变“真金白银”。全域覆盖、统一回收。率先打造市本级行政事业单位废旧物资集中回收运营新模式，整合1.5万个收集点、1400条线路和七大循环经济产业园资源，服务561家行政事业单位的十大类430余项品类，提供收运处一站式服务。自今年1月运行以来，已回收废金属200余吨、废塑料25余吨、废弃电器电子产品2000余件，资源化利用率超90%。市场运作、保值增值。首创“固定经营权服务费+回收据实结算”双轨运营机制，以固定经营权费锁定财政长期收益，高残值资产按市场价全额上缴，零负残值资产统一盘活不额外收费。引入第三方动态定价，确保收益“颗粒归仓”，已累计财政增收5043万元。数字赋能、全程监管。自主研发“广州e回收”“广州e再生”智慧平台，实现回收结算全流程线上留痕，平均响应1.2小时、上门清运5个工作日，流程耗时缩短40%。建成3000m²分拣中心，配备保密监销室及新能源运输车辆，实现“零违规、零泄密、零事故”。

  二是深度融合政企银企要素，让“政策红利”变“发展动能”。政企协同激活存量资产。创新“政企联合+三资盘活”模式，以1.28亿元受让市城管局沙亭岗棚改项目106套安置房作为职工周转宿舍，有效破解政府处置难、闲置风险高等问题以及解决企业新增员工住房需求，盘活收益全额上缴国库，为跨部门资产高效配置提供范例。收益反哺构建资金循环。依托废旧物资处置双轨运营体系，将处置收入全额纳入财政非税管理，统筹用于资产更新与绿色低碳改造，预计年新增再生资源市场价值约1000万元、节约行政成本约280万元。绿色金融撬动低成本资金。依托环保绿色信用优势，2026年3月成功发行全国首单融合“科创+绿色+气候”三重属性公司债券，注册总额30亿元、首期8亿元、期限3年，票面利率1.75%、获4.3倍超额认购，实现绿色信用与资金双向良性互动。

  三是存量物业提效与低效出清并举，让沉睡资产变“发展活水”。物业资产精细化运营增效。建立公开招租机制，2025年底以出租方式盘活物业总面积55380平方米、合同100%履约。其中，越秀区国际会议中心南塔物业提前对接压缩空置周期，预计总收入4275万元。低效资产市场化出清瘦身。对整合接收的1646台环卫车辆分类施策，通过内部调剂盘活闲置车辆105台次，节省采购资金6920万元；对老旧车辆进行报废处置，账面净值36万元的低效资产处置回收资金477万元。成功申报“两新两重”超长期国债1.25亿元，置换更新216台新能源环卫车辆，年减碳约155吨。僵尸主体刚性出清减负。清理无实际业务、长期亏损企业，完成福龙马广环物业公司解散清算，从源头遏制无效资产增量；重点推进广州广日专用汽车有限公司破产清算，确保合规退出，推动国有资本向环保主业集中。

（广州环投集团）

广州人才集团深耕人才沃土

多维赋能激活发展新动能

  2026年上半年，广州人才集团（下称“集团”）锚定粤港澳大湾区人才高地建设目标，紧扣国资国企高质量发展工作部署，预计营业收入同比增长8%，利润总额同比增长12%，整体发展态势稳健向好，内生动能持续迸发，为区域人才集聚、产业升级和经济社会发展提供了坚实的人才支撑与服务保障。

  一是主业“固基”，精耕细作创优人才服务。精准招聘对接。上半年，集团累计举办各类招聘活动近150场次，组织招聘企业超6000家次，发布岗位近7万个，服务求职群众约127万人次，其中开展“百万英才汇南粤”系列招聘活动15场，联动14所省内外重点高校，夯实就业服务保障。抓实人才测评。承接事业单位招聘项目近400个，优化考生诚信承诺书、报名表单等115项定制服务，零差错、零事故统筹66万人次有序参考；招考服务平台“事招雷达”用户数达243万，月活跃用户超10万。创新人才培育模式。携手数字化国际教育龙头上海恒利联创达成战略合作，成功获批“Certiport培训考试中心”资质，引进13项国际品牌、56项权威认证，打通人才国际化发展通道，累计开展各类专题培训17期。

  二是全域“拓局”，多点聚智延展人才版图。构建全球引智网络。上半年新增海外人才工作站2个，累计建成44个，覆盖亚、欧、大洋洲及北美地区；成功举办2026年春季意大利留学人才招聘会暨“百万英才汇南粤”全球招才引智系列活动，深度推介粤港澳大湾区人才政策与产业环境。优化全国板块布局。在广东珠海、湖南永州等地设立分支机构，持续优化“南北双极点（广州、北京）、东西两中心（成都、扬州）、中部强引擎（武汉）、全国多点布局”的全域性人才集团格局，业务范围覆盖所有省级行政区。品牌焕新升级。改造解放北路618-620号办公楼为广州人才大厦，下属广州南方人力资源开发有限公司、广州南方人才市场有限公司同步入驻；与广东省科技人才服务中心签署战略合作，成立网才考试评价中心天河分中心，推动实现考试评价、人才测评等领域资源共享与业务协同；广州国企人才发展联盟联合中新国际联合研究院主办“AI智能体高级研修班”，助力大湾区国企培养高素质AI应用人才。

  三是数智“扩能”，科创破局升级人才生态。加大研发投入。聚焦数智赋能、科创提质，1—5月累计投入研发费用近千万元，同比增长12.62%，推动科技赋能主业。升级数字化服务矩阵。依托大数据技术，科学绘制“高精尖缺”人才全景图谱，建成涵盖学科排名前5%、规模55万人的高端人才资源库；自主研发“智试云”在线考评一体化平台，构建可监控、可追溯的远程人才选拔体系，累计为全球473万人次提供“送考上门、居家竞岗”服务；依托“智慧档案城”项目，创新开启全国范围内跨部门、跨地区档案共享利用新模式，打造人才档案数字化服务样板。强化知识产权体系建设。健全完善知识产权管理机制，上半年新增2项发明专利授权，累计申报各类知识产权1000余项，先后主笔、参与12项国家及行业标准制定，持续夯实人才高质量发展支撑体系。

（广州人才集团）