对标世界一流管理提升行动系列——广州城投打造“智慧城投”

　　根据市国资委对标世界一流管理提升专项行动的工作要求，广州城投以上海城投作为数字化转型的标杆企业，以构建国内一流智慧城市综合运营服务商为战略目标，积极探索数字化赋能管理和经营的途径和方法，在服务广州市发展过程中做强做大做优，实现城市发展和企业发展的双赢。

　　在新一轮科技革命和产业变革的浪潮中，国有企业需要充分发挥国有经济主导作用，把握新一代信息技术变革的趋势，引导区域国有经济在转型变革发展中占据竞争的制高点。

　　规划蓝图，明确转型目标

　　上海城投以“卓越的基础设施和公共服务整体解决方案提供商”作为定位，力求三年时间内基本建成“数字城投、智慧城投”的信息化总体框架，为服务城市管理、政府决策、市民生活、企业管控及业务板块协同发展夯实基础。

　　广州城投以上海城投为标杆企业，围绕“国内一流智慧城市综合运营服务商”的战略定位，以提升基础能力为抓手，以深化智慧应用为目标，完善集团智能化应用体系，以信息技术赋能管理，实现横向业务贯通、纵向管理到底的智慧管控模式，实现集团建设和运营管理效率的全面提升。

　　聚焦职能管理，激发管理新效能

　　上海城投以信息技术赋能集团化、专业化和精细化管理。以管理需求为导向，联合集团职能部门，建设协同办公、应急指挥、运营管理、风险管控等18个应用管理系统，实现职能管理在线化、移动化；聚焦核心业务，紧贴应用厂景，研究开发智慧化应用示范平台，初步形成行业范围内可供推广的数字化解决方案，提升城市运行经济化管理水平。

　　广州城投在信息化建设的历史过程中，总体规划环节缺失，存在业务系统重复建设、信息系统无法有效落地等情况，管理数字化成熟度较低。对标上海城投的做法，广州城投从集团层面统筹规划，通过与需求部门进行充分调研，积极谋划人力资源、财务、投资、审计、风控、法务等11个运营支撑体系的设计，完善集团层面的数字化协同办公管理平台，同时积极谋划运营智慧中心和大数据分析平台的建设，一是计划建立一体化的操控界面，实现实时、直观地监控整体经营管理情况，及时预测风险、报警异常、跟踪处理结果；二是通过集成数据、建立模型、应用分析等手段，充分挖掘运营数据价值，为集团的管理决策提供支撑。

　　探索业务数字化，提升经营效率

　　通过学习上海城投的先进经验，广州城投聚焦工程管理、资产运营、文化旅游、置业开发、金融投资等各个业务板块，全面识别业务数字化转型的机会点，梳理和设计数字化应用场景，综合考虑价值、成本等多种因素，设计业务数字化实施路线图，对不同的项目进行优先级排序，逐步、分阶段地实现广州城投全面的数字化转型。

　　下一步，广州城投将把握广州建设粤港澳大湾区核心城市的机遇，助力打造智慧城市新名片，抒写广州“十四五”规划的新篇章。