广州港集团认真履行“一岗双责”，扎实推动全面从严治党落到实处

　　近年来，广州港集团党委认真落实全面从严治党主体责任有关要求，不断完善班子成员履行“一岗双责”的方式和途径，通过“一套体系”“两个平台”“四项措施”，全面压实班子成员“一岗双责”工作职责。领导班子成员主动把全面从严治党的目标任务要求融入分管业务工作之中，既抓业务工作又抓全面从严治党工作，带动和推动全集团政治生态持续向好，发展质量不断提升，港口综合服务功能持续完善，综合物流体系逐步形成，广州港由千年古港向现代强港加速跃升，在区域港口中排头兵作用、链主优势不断凸显。

　　制定“一套体系”压实工作责任

　　广州港集团党委制定领导班子成员履行“一岗双责”“6+1”责任体系，从党的六大建设和党风廉政建设等方面规定具体的履职任务64项，在制度层面明晰“一岗双责”抓什么、怎么抓。同时建立闭环管理体系，从“责任、运行、督导、考评”四个维度全面压实“一岗双责”工作责任，实施项目式、台账化管理，推动种好“责任田”。

　　通过“党风廉政建设主体责任监督评估系统”（E系统），实现对班子成员责任落实情况的全程跟踪、动态提醒、实时监督和成效评估。集团年度E系统填报评分名列市属国企前列。

　　建立“两个平台”完善工作机制

　　利用智慧党建平台创新“一岗双责”落实载体。建成将集团220个党组织、3700多名党员纳入管理的广州港智慧党建平台，打造全面从严治党可视化数据平台，为领导班子成员掌握基层全面从严治党工作落实情况提供决策参考。

　　搭建联系基层平台畅通“一岗双责”落实渠道。建立领导班子成员挂点基层单位“三个一”工作机制，中层以上党员干部确立181个挂点单位，每年至少开展一次党风廉政建设专题调研、讲一堂廉洁党课和帮助解决一些重难点问题。2021年，集团班子成员带头挂点重点港航建设项目，将项目建设与党风廉政建设同步研究、同时布置、一体落实。

　　实施“四项措施”提升工作成效

　　用好“考核利器”。明确年度党建和党风廉政建设考核结果与各单位领导班子成员的任用、薪酬、评先等挂钩。同时建立集团班子成员参与年度党建和党风廉政建设考核评分工作机制。

　　强化“帮扶提升”。建立集团领导挂点指导、党的工作部门挂点督导、党务干部挂点辅导的“三级挂点”督导机制，对在集团年度党建和党风廉政建设考核中排名靠后的单位由分管领导带头进行“一对一”帮扶。

　　抓实“监督合力”。组建涵盖所有班子成员的风控管理组织体系，推进风险、合规、内控等管控体系全面整合，落实管业务就要管风险、管合规、管内控要求；整合巡察、审计、纪检等专业力量，充分应用“巡审结合”“巡纪贯通”，组织开展对12家单位的内部巡察工作，建立分管领导巡中指导巡察、巡后督导整改的参与机制。

　　坚持“抓早抓小”。制定《广州港集团党内谈话制度》，进一步完善领导班子成员常态化抓早抓小工作机制。针对近年集团市外合资合作项目逐步增多的情况，班子成员定期对项目负责人进行谈话，在了解业务工作的同时强调廉洁纪律；并专门成立合资公司管理平台，同步管理党风廉政建设工作。