对标世界一流管理提升行动系列——广州环投优化升级风险管理体系打造智能化信息化平台

　　广州环投以对标世界一流管理提升行动为契机，立足于自身的战略布局和风险管控现状，学习借鉴广新控股集团在风险管理方面的先进经验，从制度体系完善、运作机制优化及推动智能风控着手，大胆实践，敢于创新，努力提升企业风险管理水平，形成具有广州环投特色的全面风险管理体系，并积极探索数字化驱动智能风控，为企业持续、健康、稳定发展保驾护航。

　　一、完善风险管理制度体系构建，从规范化向精细化转变

　　借鉴广新控股集团风险管理制度体系构建的先进经验，广州环投在日常工作程序、预警机制及考核管理等方面进一步完善风控长效机制。

　　针对风险管理工作推进过程中面临的问题，结合风险管理工作信息化的发展需求，广州环投对风险管理制度体系进行了全面优化。一是细化日常风险管理工作程序，提升风险管理制度的适用性、指导性；二是建立健全风险预警机制，制定风险预警管理办法，推动集团公司风控智能转型；三是强化风控工作的考核激励约束机制，以考促建，做实做细风险管理常态化。

　　二、优化风险管理运作机制，从重点管控向全方位覆盖转变

　　借鉴广新控股集团风险管理运作的成熟经验，广州环投以“分级管控”为抓手，进一步优化风险管理运作机制。

　　基于风险管理“第一道防线主责、第二道防线驱动、第三道防线监督”的常态化运作机制，广州环投实行“分级管控”的管理理念，将风险防控责任层层压实、层层传递。一方面，升级集团风险数据库，由原来二级风险数据库升级细化形成三级风险数据库。二级风险由第二道防线主责管理，作为年度风险评估的对象；而三级风险则由第一道防线主责管理，作为风险应对的主要对象。另一方面，顺应集团快速发展趋势，将“统筹管理+分级管控”应用到风险管理中，集团层面负责统筹、指导风险防控工作，由二级子公司按要求“下管一级”，将风险防控延伸至三级子公司。

　　三、打造风险管理数字化智能化平台，推动风险管理模式更新迭代

　　借鉴广新控股集团搭建风险管理信息化平台的先进经验及风险预警机制的先进举措，广州环投在风险管理体系健全、风控工作常态化的基础上，探索构建风险管理数字化智能化平台。

　　（一）从线下管理转移至线上监控，推动科技赋能风险防控

　　结合风险识别、风险评估、风险应对、风险监督等日常管理工作，广州环投致力于搭建一个全面应用于集团及旗下子公司多个业务板块、便捷可靠的风险管理信息化平台。通过该平台的打造，落实风险管理“事前、事中、事后”全链条管理，实现风险管理由线下到线上的转型升级。

　　风险管理信息化平台构建逻辑示意图

　　（二）从结果性应对转为前瞻性规避，发挥预警机制雷达作用

　　从自身的主要定位及业务板块出发，梳理重点关注的预警风险，层层分析风险成因，找准与风险强相关的若干指标，形成预警指标库。通过实地调研、问卷调研、专分类研讨等方式，综合历史数据、绩效目标值、行业参考值，对风险预警指标进行合理阈值。利用自动提取数据运算和人工填报两种方式，实现关键指标的定期填报与监控。在预警指标出现苗头性风险时，第一时间触发预警，人工分析成因，制定针对性解决措施，有效形成高效、精准的重大风险预警防范工作链条。

　　建立预警指标及阈值流程示意图

　　（三）推进“风险—数据”融合，把握风险管理实时动态

　　利用风险管理信息化平台收集各类数据，并对数据进行“加工”，量化风险管理工作成效，展示风险信息实时动态，包括关键指标分布与预警情况、风险事件分布情况、重大风险评估与应对情况等。通过多维度反映企业现存和潜在的重大风险，为风险管控重点方向、企业决策提供参考。

　　集团范围内各公司指标预警情况展示

　　今后，广州环投将继续深入开展对标提升管理行动，紧密结合战略发展规划，持续完善风险管理体系建设，不断加强智能风控能力水平，以不发生系统性风险为底线，对未知风险提前预判、对潜在风险做到防微杜渐、对关键风险做到靶向控制，助力企业高质量发展行稳致远。