自2020年广州港集团全面启动“领航先锋”工程以来,GCT党委围绕公司生产经营重点难点开展“领航先锋工程,汇集红色智慧,切实发挥建引领保障作用,有效推动党建与业务深度融合、“双轮驱动”,以党建促业务,以业务促党建,实现党建与业务两手抓、两促进、两提高。两年来,GCT党委开展“领航先锋”项目16项,其中5项入选集团项目库,有力促进公司顺利完成年度生产经营任务、提高操作效率和服务质量、优化营商环境,为企业发展降本提质增效,以高质量党建保障企业高质量发展。
机制驱动,三管齐下保障落实
建立组织机构管理机制。GCT党组织书记或党员为项目负责人,相关职能部门经理、支部书记、党员或群众为组员,上下协同、合力推进项目建设。制定工作方案,将内容责任化、项目清单化,明确工作目标,细化工作措施,列出时间进度,每月召开会议检查、研讨、布置,推动项目按进度实施和确保效果。
建立考核评优机制。所有项目每月检查一次进度,每半年集中汇报一次推进情况,每年度进行一次考核评优,GCT党委对优秀“领航先锋”项目进行奖励,把项目精细化管理,有效推进和激励项目达到预期效果。
建立调研工作机制。GCT党委围绕生产中心,找准项目切入点,主动加强与职能部门、支部、客户等调研,强化分析研究协调,全面掌握情况,及时调整措施对策,解决实际问题。
组织驱动,三级行动互联共促
GCT围绕生产经营重点工作,开展书记项目、头雁项目、先锋项目,形成三级行动项目,将三级行动项目具体细化,相互对接、相互支撑。
书记项目发挥组织优势,深化互联共建。通过与中谷物流、中远海、新港海关、新港边防、中联理货等开展“关企共建”、“警企共建”、“国企与民企红联共建”,扩大“蓝色朋友”圈,强化政企沟通、港航交流,巩固深化了合作关系,以党建促业务,以业务促党建。
先锋项目发挥排头兵作用,强化市场营销。GCT党委切实找准党建工作与业务工作的切入点,立足业务抓党建,把业务工作的难点,作为党建工作的重点。抓好领导干部这个“关键少数”,切实在思想上树立党建与业务一盘棋的理念,坚持党建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起考核,实现党建和业务的联动推进,良性互促,打造了“党建+市场开发”模式,走出了党建与业务融合新路子。
头雁项目发挥引领作用,提高操作效率。让关键少数发挥“领头羊”的作用,打造“书记带党员、党员带群众、师傅带徒弟、骨干带组员”模式,强化团队建设,保障了现场作业安全顺畅高效,推动各项工作争先创优、走在前列。
先锋驱动,三措并举降本增效
一个党员,就是一面旗帜。一个支部,就是一个战斗堡垒。聚焦生产、业务、安全等中心工作,以党员突击队、党员先锋队、党员示范岗充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范带头作用,为企业发展提质增效。
服务先锋保质增效。GCT党委成立党员先锋队、党员示范岗,在强化市场营销、提升服务质量、打造精品航线、优化营商环境等方面下功夫,积极采取应对措施,主动变革适应新形势,以优质服务赢得客户、赢得市场。
市场先锋攻关增效。各支部党员先锋深入市场调研,全面了解市动态,适时调整商务政策,提高经营效益。
技术先锋挖潜增效。建设绿色港口,大力科技创新,投入清洁能源机械,党员突击队保障电力设备机械出勤,运行成本明显减少;通过“先锋项目”优化堆场策划和操作流程,减少外拖和翻箱成本;打造技术创新室,为QC小组搭建科技创新平台,党员先锋加大技术攻关力度,利用信息化手段减少人工开支、提高工作效率、降低安全隐患。