GCT“红色引擎”驱动企业发展提质增效

　　自2020年广州港集团全面启动“领航先锋”工程以来，GCT党委围绕公司生产经营重点难点开展“领航先锋工程，汇集红色智慧，切实发挥建引领保障作用，有效推动党建与业务深度融合、“双轮驱动”，以党建促业务，以业务促党建，实现党建与业务两手抓、两促进、两提高。两年来，GCT党委开展“领航先锋”项目16项，其中5项入选集团项目库，有力促进公司顺利完成年度生产经营任务、提高操作效率和服务质量、优化营商环境，为企业发展降本提质增效，以高质量党建保障企业高质量发展。

机制驱动，三管齐下保障落实

　　建立组织机构管理机制。GCT党组织书记或党员为项目负责人，相关职能部门经理、支部书记、党员或群众为组员，上下协同、合力推进项目建设。制定工作方案，将内容责任化、项目清单化，明确工作目标，细化工作措施，列出时间进度，每月召开会议检查、研讨、布置，推动项目按进度实施和确保效果。

　　建立考核评优机制。所有项目每月检查一次进度，每半年集中汇报一次推进情况，每年度进行一次考核评优，GCT党委对优秀“领航先锋”项目进行奖励，把项目精细化管理，有效推进和激励项目达到预期效果。

　　建立调研工作机制。GCT党委围绕生产中心，找准项目切入点，主动加强与职能部门、支部、客户等调研，强化分析研究协调，全面掌握情况，及时调整措施对策，解决实际问题。

组织驱动，三级行动互联共促

　　GCT围绕生产经营重点工作，开展书记项目、头雁项目、先锋项目，形成三级行动项目，将三级行动项目具体细化，相互对接、相互支撑。

　　书记项目发挥组织优势，深化互联共建。通过与中谷物流、中远海、新港海关、新港边防、中联理货等开展“关企共建”、“警企共建”、“国企与民企红联共建”，扩大“蓝色朋友”圈，强化政企沟通、港航交流，巩固深化了合作关系，以党建促业务，以业务促党建。

　　先锋项目发挥排头兵作用，强化市场营销。GCT党委切实找准党建工作与业务工作的切入点，立足业务抓党建，把业务工作的难点，作为党建工作的重点。抓好领导干部这个“关键少数”，切实在思想上树立党建与业务一盘棋的理念，坚持党建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起考核，实现党建和业务的联动推进，良性互促，打造了“党建+市场开发”模式，走出了党建与业务融合新路子。

　　头雁项目发挥引领作用，提高操作效率。让关键少数发挥“领头羊”的作用，打造“书记带党员、党员带群众、师傅带徒弟、骨干带组员”模式，强化团队建设，保障了现场作业安全顺畅高效，推动各项工作争先创优、走在前列。

先锋驱动，三措并举降本增效

　　一个党员，就是一面旗帜。一个支部，就是一个战斗堡垒。聚焦生产、业务、安全等中心工作，以党员突击队、党员先锋队、党员示范岗充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范带头作用，为企业发展提质增效。

　　服务先锋保质增效。GCT党委成立党员先锋队、党员示范岗，在强化市场营销、提升服务质量、打造精品航线、优化营商环境等方面下功夫，积极采取应对措施，主动变革适应新形势，以优质服务赢得客户、赢得市场。

　　市场先锋攻关增效。各支部党员先锋深入市场调研，全面了解市动态，适时调整商务政策，提高经营效益。

　　技术先锋挖潜增效。建设绿色港口，大力科技创新，投入清洁能源机械，党员突击队保障电力设备机械出勤，运行成本明显减少；通过“先锋项目”优化堆场策划和操作流程，减少外拖和翻箱成本；打造技术创新室，为QC小组搭建科技创新平台，党员先锋加大技术攻关力度，利用信息化手段减少人工开支、提高工作效率、降低安全隐患。