对标世界一流管理提升行动系列——广州交投举办对标世界一流管理提升行动启动大会暨专题培训

　　日前，市国资委全面启动对标世界一流管理提升行动，对各监管企业加强管理体系和管理能力建设作出总体安排，要求“一企一策”“一业一策”，聚焦管理薄弱环节，制订工作清单。根据要求，广州交投于近日举办对标世界一流管理提升行动启动大会暨专题培训，邀请华为公司资深讲师陈德胜授课。市国资委相关处室，广州交投全体领导班子、本部全体人员、各下属企业班子成员等共计1000余人次通过现场和视频方式参加会议。

　　陈德胜老师分别讲授了《做实战略落地，持续商业成功——解析华为公司从战略到执行的机制与动能》和《对准业务战略，驱动持续发展——华为人力资源管理变革的“立”与“破”》两门精彩课程，着重从华为公司的文化、战略、管理、激励和人才等五大方面的内容，详细回顾与分享了华为公司从创立初期艰难探索到辉煌时期遭遇欧美打击，再到自强不息、逆势上扬不断超越的创业历程。

　　——在文化方面，华为倡导“创新”文化，鼓励员工在实践中创新，在创新中寻找商机，对实践中的“错误”由公司负责“买单”，形成了每一个微小群体都能成为创新主体。据悉，2020年华为研发投入167亿元，位列全球第三。

　　——在战略方面，华为强调“牵引”作用，在华为发展史上三个具有典型的阶段，除了引进专业管理咨询外，更强调战略核心地位，通过“引进-吸收-否定-再引进”的战略循环，推动华为成为行业内最优秀的公司之一。

　　——在管理方面，华为强调“赋能”，尤其在人力资源管理，通过打造面向市场的“铁三角”组织，快速应对市场变化，形成短、平、快的“战术单元”。

　　——在激励方面，华为注重“奖优”，以更“多元与灵活”的方式，敢于向优秀的、在艰苦岗位的奋斗者和贡献者倾斜，以制度化鼓励在“上甘岭”建功，及时提拔和破格提拔年轻优秀者。

　　——在人才方面，华为注重“搭桥”，通过“三个最佳”（最佳时段、最佳角色、最佳贡献）给予支持，借鉴军队改革，升级干部管理，在成功实践中选拔干部、在关键事件中考察干部、在业务实战中磨砺干部。

　　最后，华为回顾了2017年演唱《中华男儿》的场景，以“活下去，是企业的硬道理”“全营一杆枪，一切为了胜利”等口号，振奋人心、鼓舞斗志，让广州交投广大员工强烈感受到华为不屈不挠、遇强则强、越压越强的冲劲。大家纷纷表示，此次培训犹如一场“及时雨”，更加坚定了开展对标管理提升行动以及推动企业创新发展的信念。

　　华为公司是2020中国民营企业500强之首，正与广州交投在智慧交通和数字化转型方面开展战略合作，同时，广州交投也将华为公司作为本次对标管理提升行动的对标对象之一，对标重点内容包括完善集团战略管理体系、加强企业文化建设、做好集团人力资源规划和健全人才培训培养体系等。

　　展望“十四五”，广州交投将着眼大湾区互联互通、提质提速，积极打造具备高速公路勘察设计、建设管理、检测管养于一体的全产业链核心优势，智慧交通、物流产业、土地整备等高速公路衍生产业拓展优势的“双优势”集团，力争投资超过1300亿元、资产突破2000亿元，积极为交通强国建设和广州建设国际综合交通枢纽贡献力量。广州交投将以专项行动为契机，紧紧围绕行动方案，深化、细化对标标准，以对标促管理、以管理促发展，全面提升管理能力水平，构建企业高质量发展新格局。