对标世界一流管理提升行动系列——广州轻工集团积极探索推进职业经理人制度

　　根据市国资委对标世界一流企业管理提升专项工作的总体要求，广州轻工集团以华润集团为对标对象，积极探索推进职业经理人制度，在选人用人和创新激励方面取得一定成效。华润集团经过多年实践，已在选人用人、科学激励上创出特色，制订《人力资源政策指引》，对经理人提出与市场高度接轨的指导意见；仅2019年就累计任免各级经理人107人次，调整8家单位主要负责人，组建新成立的4家单位领导班子；在提拔一批综合考评优的经理人同时，将考评较差的经理人降职或退出班子。

　　在选人用人上，广州轻工集团采取试点先行、以点带面方式，分层分类有序推进职业经理人制度改革。审慎选择鹰金钱公司为集团内首个职业经理人建设试点；在移动电源核心业务主体企业虎头电池公司通过“公开竞聘+聘任制”形式内部公开选拔总经理，完成经理层整体职业经理人内部转聘；华糖公司经理层四位成员全部完成职业经理人内部转聘，率先实现经理层成员任期制、契约化管理。

　　在创新激励机制上，广州轻工集团采取一企一策方式，确定“存量”公平与“增量”激励并重的原则。鹰金钱公司、虎头公司和华糖公司均在聘任协议中明确聘任职位、任期期限、经营目标、薪酬待遇、退出规定、任期结束后续聘、责任追究等，作为董事会对经理层岗位考核标准和任期聘任、退出依据，彻底摒弃“官本位思想”，激发组织内生活力。

　　在考核指标设计上，鹰金钱公司、虎头公司、华糖公司建立起以岗位价值为基础，即基本薪酬按完全竞争性市场水平制定；设定“摸高”机制，按照“跳一跳，摸得着”原则激发职业经理人潜能；以绩效贡献为依据的薪酬分配方式，将绩效薪酬与职业经理人目标任务完成值挂钩；通过增量业绩奖励实现薪酬市场化，调动职业经理人积极性、创造性。

　　下一步，广州轻工集团将持续推进对标提升行动其他领域优化提升，针对集团管控的重点领域、难点问题，充分借鉴吸收管理一流企业成功策略，打开提升突破口，探索符合轻工特色的高质量发展之路。