对标世界一流管理提升行动系列——广汽集团构建数字化审计体系

　　广汽集团积极把握国企改革“双百行动”和“对标世界一流企业”发展机遇，根据市国资委的工作指引，学习借鉴一汽集团、上汽集团、华为的数字化审计模式先进经验，结合自身实际，提出了“以数据为前提、以科技为基础、以体系为核心、以责任为动力”的内部审计数字化转型之道。通过构建数字化审计体系赋能高效管理，助力广汽集团在高速变化的市场环境下实现高质量发展，加速企业向科技型企业升级转型。

(GAC数字化审计体系)

　　一、以“数字化转型”为契机，推进智能审计基础平台建设

　　2020年以来，广汽集团开展数字化转型（G计划）建设，通过在设计、研发、生产、营销、服务、用户运营等环节的数字化转型发展，基本实现营销个性化、供应链智能化、产品开发协同化、管控透明化的智能运营体系。集团审计部立足保障集团发展行稳致远的职责，主动拥抱转型，参与数字化建设。已初步构建融合了大数据应用能力、高级数据分析、认知技术、智能预测、敏捷方法和机器人流程自动化等新技术、新概念的智能审计基础平台，为实现从“人审”为主向“机审”为主的转变提供路径探索。

　　二、以“数字体系”为抓手，推进集团审计工作一盘棋

　　广汽集团“数字化审计体系”构筑了纵向贯通、横向协同、上下联动、左右互动的信息矩阵，支撑集团审计管理改革的部署。集团总部可精准掌握投资企业各项审计工作任务的全生命周期、全流程实施情况，进一步推进集团总部和投资企业审计工作“一盘棋”。一是以数字赋能为抓手全方位推动科技强审，撬动审计目标、审计整改、成果运用、内部管理等各领域各方面的创新改革；二是充分运用系统化思维、数字化手段对审计工作机制、组织方式、业务流程等进行全方位重塑，切实提升整体审计工作质效。

　　三、以“数据驱动”为核心，推进审计业务的模式创新

　　广汽集团“数字化审计体系”解决了大数据环境下，审计人员取数难、用数烦的痛点，倒逼审计业务模式创新。一是打好数据基础。通过数据规划、数据治理和建设数据中台等一系列工作，实现全集团财务数据和不同领域、不同系统的核心业务数据的标准化归集，目前已存储了近3T的审计数据。二是用好数字工具。在实现亚实时数据常态化自动归集基础上，运用业务模型和预警工具拓展非现场审计工作，实现内部审计关口前移，对重点业务或风险事项开展过程监控。通过审计项目与在线监督相结合，实现全方位、立体化的审计监督。三是注重人员能力建设。通过大规模的数字化技术培训，帮助内部审计人员进一步建立数据驱动业务的思维模式，培养一批既精通审计业务，又熟练掌握大数据审计技能的双栖综合人才。

　　四、以“研究型审计”为关键，推进企业高质量发展

　　“研究型审计”是内部审计工作的新课题，是切实发挥内部审计“查病”“治病”“防病”的方式方法。广汽集团始终坚持把研究分析贯穿审计工作，深入分析审计发现背后的深层次原因和提出务实性建议，推动企业治理水平不断上升。在“数字化审计体系”大数据分析技术的进一步加持下，审计人员的审计视角更宽、看待问题更准、研究更加深入，审计成果从“一般产品”飞跃到“高端产品”，为更好服务企业战略规划的实现、推动企业高质量跨越式发展保驾护航。