广州市国资委举办2024年度监管企业中长期激励专题培训

　　围绕国有企业改革深化提升行动部署，为深化体制机制改革，着力推动中长期激励更大范围规范实施，进一步激发企业动力活力，广州市国资委近期出台推动监管企业实施中长期激励的指导意见，并配套编制中长期激励政策工具清单及解读手册，为企业提供“按图索骥”式一揽子工具指引，建立健全“政策宣贯、专业培训、案例分享、经验推广、效果评估”的闭环管理和长效机制，在筑牢底线压实红线的前提下，按照分类分层的思路，推动企业构建灵活多样的激励体系，为企业提供更充分的实践和探索空间。

　　为做好指导意见的宣贯工作，近日，市国资委在广州国企党建学院举办2024年度监管企业中长期激励专题培训班，市国资委党委委员、副主任林济远出席，市国资委相关处室、各受托监管部门、各区国资监管机构及市属企业有关负责同志约300人参加了培训。

　　林济远副主任总结了深化国企改革以来广州市属国企推进中长期激励取得的成绩和不足，强调建立完善中长期激励的重要意义，并就下一步如何聚焦重点难点，统筹发挥中长期激励机制作用提出四点要求：一是集团公司功能作用发挥要更加到位，突出做好中长期激励的“中枢+推手+把关”；二是改革要求和政策宣贯落实要更加到位，突出做到中长期激励“穿透+覆盖”；三是激励对象范围要更聚焦、权益定价要更合规合理、考核目标要更具科学性挑战性，突出做到中长期激励“精准+有效”，投入讲产出；四是配套机制集成运用要更加到位，突出实现中长期激励“组合+协同”。

　　培训邀请上海康智管理咨询公司总经理、首席顾问，国务院国资委智库外部专家，国企改革“双百行动”专家组成员佟虎作国有企业中长期激励政策解读和实务探讨专题授课。

　　市国资委考核分配处就指导意见进行了专题解读，四家监管企业分别分享了中长期激励实操案例，包括广汽集团实施上市公司股权激励经验、越秀集团实施超额利润分享机制经验、数科集团所属海格通信实施风险金共担机制经验、广州地铁所属地铁设计院实施科技型企业股权激励经验等。