广州水投疫情防控民生保障两不误

　　广州水投集团深入学习贯彻习近平总书记关于疫情防控工作的重要指示精神，严格落实国家、省、市关于疫情防控决策部署，坚持“外防输入、内防反弹”总策略、“动态清零”总方针不动摇、不放松，层层压紧压实责任，积极采取多项有效措施，统筹抓好疫情防控和供排水民生保障，实现了“全员零感染、中高风险区域零停水、污水处理排放零超标、重点区域零内涝”的“四零”优异成绩，坚决捍卫城市水安全防线。

　　加强领导，压实责任，集团党委统筹指挥调度。集团党委全面统筹集团防疫工作，成立由党委书记任组长、领导班子成员为组员的疫情防控工作领导小组，并设立防控办及各专业防控组，按线落实防控工作；紧盯防疫形势变化，建立“预、立、严、精、稳”的防疫工作体系，建立防疫工作调度会议机制，及时专题传达学习国家、省、市及市国资委疫情防控工作会议精神，前瞻性研究部署防疫措施；层层压实各级防疫责任，切实做到守土有责、守土尽责，坚决筑牢疫情防控网，形成坚决打赢疫情防控阻击战的强大合力，保障集团整体安全运行。

　　以“大概率思维应对小概率事件”的工作思路，确保应急指挥体系响应迅速。

　　创新构建长效机制。制定突发事件应急调度、自主封闭、被动封闭、被政府接管等防疫应急工作机制；全集团建成12个备用指挥中心，保障区域性封闭、管控管理等极端情况下指挥系统正常运作；创新建立ABCD岗协同工作机制，即A岗坚守岗位，B岗异地办公，AB岗每周轮换；涉疫区域应急抢修专班（C岗）人员、设备、场地等独立管理，并做好通讯网络及物资补给保障，保持随时待命状态；在保障集团主业正常运行及员工安全的提前下，组织党员突击队及志愿者人员（D岗）队伍，有序科学组织下沉服务社区，积极履行社会责任。

　　应急演练

　　建立疫情防控管理制度体系。根据防疫形势变化，制定了疫情防控工作方案、措施、指引、应急预案等多项防疫工作制度，从防疫物资采购、常态化防控措施、人员健康管理、供排水生产、建设工程、出租物业等方面规范防控管理要求，建立较为完善的防疫管理体系，促进防疫工作制度化、规范化，提高工作效率，形成行之有效的长效工作机制。

　　保障各类物资储备。做好生产生活防疫物资储备，库存量满足2个月以上使用量；建立生产物资应急备用厂家库，应对因交通管制导致生产物资运输受阻问题，确保供排水生产不间断。

　　做好远程办公技术支持。组建信息技术保障小组，提供远程办公、视频会议系统技术支持，指导员工安装移动办公系统及线上会议APP，确保突发情况下远程办公体系正常运行。

　　从严从紧从细落实防疫措施，保障生产经营安全。一是严格办公及对外服务场所管理。严格落实进门“四件套”查验防疫要求，办公场所及公共区域加强消毒、通风、保洁；减少聚集，非必要不组织对外接待、外出活动，减少非必要线下会议，职工饭堂暂停堂食；积极推广线上服务，暂停在封控区、管控区内营业厅线下服务。

　　严格营运生产防疫管理。加大各水厂水质监测频率，各净水厂每周2次（负责接收健康驿站污水的健康城净水厂每周3次）对入厂污水进行核酸检测（共30个进水口、530个水样），尽量避免污泥裸露脱水处理,污泥脱水过程强化空间密闭效果和气体处理；加强排水管网清疏养护，确保重要区域排水管网低水位运行，无污水溢流；规范一线工作人员防护装备，工人非必要不下井作业；借助自动化、智能化管理手段，开展泵站无人值守，保障封闭及管控区域稳定供水。

　　净水厂工作人员在取进水水样      化验人员进行水质中游离氨检测实验

　　排水管道清淤作业

　　积极开展实战应急演练。组织开展全封闭运行管理、双指挥备用中心、疑似病例处置等各类情景应急演练110次，总参演参训人数3844人次。

　　严格建设工地防疫管理。严格做好建设工地人员信息登记管理和健康档案管理等，对有风险地区旅居史的参建人员暂缓进入工地；督促工地保安、厨师、采购等岗位人员严格执行核酸检测每日一检；加强监督检查，及时通报，限期整改。

　　严格出租物业防疫管理。加强出租场所中涉及餐饮、住宿、商超、批发市场等重点行业从业人员的防控及健康管理，一旦发现健康码异常的主动向所属企业和属地街道报备。六是严格防疫监督检查。印发《广州水投集团常态化疫情防控监督检查工作方案》，建立综合督查和专项检查相结合、集团防控组联合检查与企业交叉检查相结合、定期检查和不定期检查相结合、指定地点检查和随机抽查相结合、业务督导检查和纪检监督检查相结合的监督检查机制，形成“发现问题、及时反馈、督导整改、定期通报、问题销号”的工作闭环。

　　精准施策，强化管控与服务，落实人员健康管理

　　积极落实核酸检测和疫苗应接尽接。根据疫情形势，要求全体员工每周至少进行2～3次核酸检测，有效发挥核酸检测“排雷”作用，坚决做到早预防、早发现、早处理；积极推进疫苗应接尽接，超额完成上级要求任务目标，并实现第三针“应接尽接”目标。

　　实施精细化人员分类管理。密切留意国内疫情情况，及时组织开展员工及其家属、第三方人员的旅居史排查、统计，要求有关人员在不影响工作的前提下居家办公，确保健康安全的情况下方可返岗。结合集团保障民生的企业责任和疫情防控形势，精细化重要节假日疫情防控政策，鼓励员工“错峰出行”；加强离穗管理，要求非紧急情况不离穗。

　　多项举措关心关爱员工。一方面，集团设立25条防疫咨询热线（含电子邮箱），积极向员工开展防疫政策解读，宣传集团基本生活保障供应的行业特点和企业价值观，密切关注员工的思想动态和需求,耐心细致做好解读政策制度，加强心理疏导,及时回应职工关切,把问题化解在基层。另一方面，集团工会充分利用好公众号等宣传平台，推出一系列应对心理压力、缓解精神紧张的文章供职工学习，共同筑牢疫情防控的心理防线。对居住或工作在中高风险等实行封闭管理区域的职工，开展“一对一”结对关爱帮扶，全面了解其家庭、工作、生活情况，对他们的急事、烦事、难事，给予最大的支持和帮助。积极筹措资源和经费，为基层一线提供充裕的后勤保障。

　　一呼百应，积极参与支援社区疫情防控

　　积极响应省委、市委及市国资委党委号召，通过实施“线上+线下”双线部署，集结战疫突击队和志愿者支援一线抗疫。全面投入“抗疫保供 惠民护城”行动。集团党委从2600多名党员中遴选出520名战疫尖刀班、党员突击队精锐人员，装备到位、培训到位，随时待命；近4000名党、团员以及相关应急专业人员组成后备保障梯队，随时补缺。自3月中旬响应抗疫集结动员令以来，全集团干部职工下沉社区支援疫情防控累计7000人次，其中4月8日至今已累计超2000人次党、团员下沉社区支援全市全员大规模核酸检测采样工作。

　　广州水投集团党员下沉社区参与疫情防控工作