广州交投集团利用智慧营运平台赋能基层国企党建工作

广州交投集团统筹指导下属市高营运分公司，利用互联网、大数据等信息技术，构建智慧营运平台，并将党建工作融入智慧营运平台建设、楔入日常工作各个环节，做到党组织真领导、党建工作强落地，全面压实国企党建主体责任，使基层国企党建工作有了着力点。

一、以深化党建责任主体为主线，实现基层党建工作由“上”导“下”

在智慧营运平台建设中，广州交投集团紧紧抓住“责任主体”这条主线，围绕党建工作重点、难点和盲点进行信息化流程再造，建立了党建工作模块，构建起一条责权明晰、分工明确、任务具体的三级责任链，真正实现了党建工作工单化、流程可视化、证据可溯化，扭转了以往“责任空转、与己无关”的错误倾向，实现“人人有责、责任落地”。

二、以细化党建责任目标为抓手，实现基层党建工作由“软”变“硬”

广州交投集团按照“责任目标化、目标项目化、项目载体化、载体机制化”的工作路径，将党建工作分门分类、层层分解，明确到年、月、日、时，把党建基础工作细化分解为可量化、可督办、可考核的具体项目，解决了基层党支部不知道党建工作具体抓什么、该怎么抓、要抓到什么程度的问题，实现了党建工作由“软内容”变为“硬任务”。

三、以强化党建责任考核为推动，实现基层党建工作由“虚”转“实”

充分发挥信息技术的优势，对党建考核机制进行创新尝试。通过搭建闭合管理流程，每项任务从发起、复核到点评，都在大数据库中留下痕迹，形成可追溯的证据；通过建立党员先锋指数，对党员是否按时参加“三会一课”、学习党的十九大精神等方面的内容进行指标分解，以此作为考核党员先锋的重要依据；通过系统督办，对每项党建工作实时进行点评、督办，通过信息化手段实现过程监控，简化了督办程序，强化了督办效果。