广汽集团精心实施年度考核扎实推进廉洁建设

一是持续优化考核体系。修订完善《廉洁广汽测评指标体系》，具体细化为7项一级指标和28项二级指标。开展民意调查，让企业员工参与评责评廉。严格规范考核范围、平分指标和执纪监督等方面内容，增加劳动人事纪律监察工作的举报和审查功能，考核对象增加至19家。二是着重强化自选动作。各投资企业结合实际，开展广汽本田廉洁公约，广汽丰田“重走长征路”，广汽菲克廉洁从业教育课程，广汽日野特约监督员，五羊本田“五个一”廉洁文化创建，广汽部件“三色系”廉洁微读本，众诚保险“以案治本”等活动，在党风廉政建设中充分展现广汽特色，取得良好效果。三是严格运用考核结果。明确将考核结果纳入企业经营业绩考核体系，按照5％的权重与效益奖金挂钩；作为各投资企业领导干部总体评价和业绩评定的重要依据，列入个人廉洁从业档案。对考核落后的企业开展谈话，对考核不达标的企业追究责任，确保考核“指挥棒”更加精准有力。