〔2020〕第23期（总第462期）

来源：市国资委发布时间：2020-12-15 16:31:45

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【重要动态】

【推动实现老城市新活力】

广州加速智慧灯杆建设打造城市智慧治理模式

广州公交集团整合优化传统交通资源打造公务商务网约出行业务矩阵

【国企退管】

广州交投集团100%完成退休人员移交社会化管理工作

【经济运行】

1—11月广州港滚装汽车逆势增长在全国率先实现由负转正

【重大项目建设】

广州工控山河智能参建白云机场扩建等多个空港工程助力推进民航强国战略

【深化国资国企改革】

广州地铁坚决打赢“僵尸企业”出清攻坚战

【重要简讯】

【重要动态】

陈浩钿主任主持召开市管企业委派总会计师工作部署会议并讲话。

(人事处)

陈浩钿主任、吴不克一级调研员(市管)出席市属国企援藏工作会议。

(协调处)

陈浩钿主任、罗俊茯总经济师出席市属食品产业资源整合工作会议。

(改革处)

罗俊茯总经济师率规范董事会建设工作验收小组前往广州商控开展规范董事会建设现场验收;参加广州市国资系统2020年监管企业专职外部董事培训会并作开班动员讲话。

(法规处)

陈江正一级调研员(市管)主持广州市国有企业加快数字化转型课题专家评审会。

(综合处)

宋衡一级调研员(市管)陪同南京国资系统党建品牌培育专题研修班调研国企党建工作;率办公室、人事处、党建处党支部到广州建筑集团盾建公司地铁三号线东延段工程调研并开展主题党日活动。

(党建处、办公室、人事处)

刘大才一级调研员(市管)出席2020年度广州市市属国有企业法治工作培训暨第一批合规管理试点企业现场评议并作总结讲话;参加中央企业、地方国资内部审计监督和责任追究工作视频会议;参加监督处党支部与广电运通信息党支部“联学共建”共建活动。

(法规处、监督处)

市国资委牵头召开驻穗国有企业支持广州市经济稳增长工作会议。

(资本处)

由市国资委申报、市司法局推荐的“打造法治国企‘12345’新模式推动广州国资国企高质量发展”项目荣获“广东省2019-2020年优秀普法项目”,成为广州市直机关唯一获奖单位。

(法规处)

【推动实现老城市新活力】

广州加速智慧灯杆建设打造城市智慧治理模式一是加速智慧灯杆投资建设。现已在临江大道东沿线、南大干线、市府大院、30号大院、达道路、北京路、平云广场、琶洲西区、广报中心等区域建成331支智慧灯杆;目前正在荔湾区广钢新城、白云区白云新城等地铺开建设,共建设706支智慧灯杆,建成后将覆盖广州中心区域,未来还将规划建设超过3000支智慧灯杆。二是构筑全产业链优势。基于智慧灯杆建设集成各类城市应用,构建AI+视频路侧停车应用,实现停车资源全覆盖;研发充电桩平台应用,接入家庭和企业充电运营共享平台;集合智能网关,实现信息采集、输入输出、集中控制、远程管理、联动应用;搭载智能机箱,实现智慧灯杆自动化运维管理。同时,链接自主研发5G智慧综合杆管理平台,实现智慧灯杆的综合管理。三是打造城市智慧治理模式。通过智慧灯杆的建设,加速技术、产品、应用与模式创新,拓展物联网、云计算和大数据领域的软、硬件产品研发,不断丰富5G应用场景,逐渐形成基于智慧灯杆的“设施整合、数据共享、管理协同”城市智慧治理模式,在便民惠民服务应用上取得突破,提高城市治理智能化、精细化、集约化水平。

(无线电集团)

广州公交集团整合优化传统交通资源打造公务商务网约出行业务矩阵一是打造便民服务点,便利商务出行。2020年12月,继广州南站便民服务点后,广州公交集团属下如约公司设立天河客运站城际网约车服务中心,充分利用车站场地及客流优势,结合网约车平台及车辆司机资源,为有城际公务商务出行需求的用户提供定制化、舒适化、便捷化、个性化网约车运输服务,受到广大用户好评。二是依托互联网平台,精准公务出行。为提高公务用车绿色透明,优化公务车辆队伍管理,如约公司依托互联网平台优势,打造如约用车广东省公务用车管理平台,并推出SAAS服务:提出审批申请用车—实时监控车辆行驶状态—车辆回库,精准掌握车辆出行全程的闭环服务,丰富管理功能,为接入平台的单位提供优质解决方案,适应公务车管理新要求。三是紧抓市场新需求,优化交通资源。加强网约城际业务发展力度,以城际出行服务旗舰中心、公务商务出行服务网点、城市快乘服务点为基点,利用平台技术、资质及集团车辆等资源,联合跨境通等平台开展粤港澳交通出行项目,为粤港澳旅客提供高效高品质、一体式的定制出行服务,织起全新业务网。

(广州公交)

【国企退管】

广州交投集团100%完成退休人员移交社会化管理工作广州交投集团10月中旬成为广州国资国企系统第一批全面完成“人员、档案、党组织关系”移交率三个100%的市属国有企业之一,共移交退休人员86人。该集团党委高度重视、精心部署、积极推进退休人员移交社会化管理工作。一是提高政治站位,加强顶层设计。迅速成立以党委书记、董事长为组长的专项工作领导小组,设立专班工作团队,定期专题研究部署、落实全集团退休人员移交社会化工作。二是积极协调沟通,多方动员部署。该集团凝心聚力、多措并举,逐一解决移交过程重点问题。通过多次召开专项工作会议,对社会化工作进行动员部署、细化工作方案、明确时间节点,解决实际问题。专班团队前置协调下属企业与退管办、街道、社区等政府机构积极联系,做到事前安排、事后跟踪,有效提高工作效率。三是落实一企一策,压实工作责任。下属企业党政一把手亲自挂帅,做到问题清单细化到项,政策宣传到户到人,专项跟进一人一策。对于个别重点人员,企业负责人多次上门做好退休人员的思想工作和政策解读,取得退休人员及其家属理解并顺利为其办理移交手续。四是细化查漏补缺,做好后续关爱工作。下一步,广州交投集团将常态化推进退休人员移交社会化管理工作,切实保障好退休人员合法权益,继续做好后续关心关爱工作,并建立平台让退休人员建言献策,为更好推动广州交投集团高质量发展出力。

(协调处、广州交投)

【经济运行】

1—11月广州港滚装汽车逆势增长在全国率先实现由负转正累计完成商品车133.5万辆,同比增长0.8%;其中外贸累计完成30.3万辆,同比增长2.9%,第一个在沿海主要滚装码头中实现由负转正。一是加大营销力度。加强与海南自由贸易港合作,吸引海南航线东岸商品车业务转至南沙运行。联系主机厂,成功引进红旗、小鹏、比亚迪等商品车业务,丰富货源结构,助力更多国产品牌走向世界。11月完成外贸商品车4.3万辆,创下滚装业务15年以来单月装卸量历史新高。二是提高作业效率。通过整合泊位、公用堆场、消除边界围墙,加快泊位间协同运作,通过灵活规划堆场、提前移车至装船区、优化卸船行驶路线等,缩短船舶在港时间。实施“边卸边提”,提升流水作业水平,减少“人等船,人等货”,推进商品车加快流转。三是提升服务水平。实行24小时“船到人到、即靠即查”检疫模式,精简汽车进口前置检疫流程,通过“附条件提离”,实现快速验放,提升运转效率。扩容商品车临时场地,制定个性化服务,提高港口装卸大船能力。

(广州港集团)

【重大项目建设】

广州工控山河智能参建白云机场扩建等多个空港工程助力推进民航强国战略近日,广州工控接连承接包括广州白云国际机场扩建、深圳宝安国际机场扩建、湖南长沙机场改扩建等多个空港工程建设项目,助力推进交通强国、民航强国发展战略。一是助力广州白云国际机场三期扩建工程,提速项目建设。白云国际机场三期扩建工程是我国民航机场建设史上规模最大的一次改扩建工程,项目总投资544.2亿元,广州工控山河智能全资子公司华安基础承建此工程东四西四指廊的基础工程。工程在四季度迎来生产攻坚热潮,华安基础调配专业技术团队,出动山河智能最新研发生产的SWE系列挖掘机,该系列产品集强大的挖掘力和精密度于一身,工作效率极高,保证工程质量的前提下加快项目推进。二是助力深圳宝安国际机场扩建工程,攻克地质难题。深圳预期2025年完成宝安国际机场扩建工程,项目所在地位于地质情况复杂的空地和海域,淤泥层厚度2-15米不等。广州工控山河智能出动SWRC170自行式全回转全套管钻机参与项目施工,该设备通过创新设计解决复杂地质情况施工问题,同时具有效率高、成本低、环境污染小等特点。三是助力长沙机场改扩建项目,各类设备多线“作战”。湖南投资规模最大的单体项目——长沙机场改扩建暨综合交通枢纽工程近日开工,主要建设内容包括机场工程、空管工程、供油工程、汽车加油站工程,广州工控山河智能旗下各类挖机、桩机等设备参与建设相关工程建设,应用丰富的空港施工经验及对口专业设备为湖南民航里程碑发展作贡献。

(广州工控)

【深化国资国企改革】

　广州地铁坚决打赢“僵尸企业”出清攻坚战广州地铁联动广州市海珠区政府、佛山市南海区政府等多个政府部门,提前30天完成任务,成功打赢广州地铁(佛山)金融城酒店管理有限公司出清攻坚战。一是吹响出清“攻坚号”。坚持新发展理念,围绕“妥善安置职工、有效处置资产、确保规范操作、稳步有序推进”四个关键点层层分解目标,搭建出清工作管理机制和专责工作组,每周报送最新进度及协调事项,压实责任到人。同时全方位推动经营提升,通过公开招标更换金融城酒店委托管理方,经营业绩提升31%。二是按下出清“加速键”。严格按照“僵尸企业”出清工作要求,经过多轮方案比选与论证,明确“商业公司吸收合酒管公司”的出清方案,3周内完成出清方案的制定、完善、审批,为后续工作顺利推进奠定坚实基础。三是攻克出清“拦路虎”。为确保业务开展的合法合规性,面对办证时间紧任务多的问题,广州地铁多方联动,仅耗时3天完成酒店房地产权证办理,创造南海区房产证办理的“广州地铁”速度。同时整合多方资源推动消防复验,提前1天拿到特种行业经营许可证,保证酒店正常合规营业。

(广州地铁)