广州发展集团燃气高压分公司打响天然气利用四期工程珊田线工程建设攻坚战

　　近日，广州市天然气利用工程四期工程珊瑚门站-田心调压站管线工程（下称“珊田线工程”）正式进入建设实施阶段。

　　珊田线工程是广州市2021年重点建设项目和“攻城拔寨”项目，设计总长度约51.6公里,管径DN700，设计压力6.3MPa，新建门站、调压站和阀室共8座，总投资约13.15亿元。该工程是广州市首个直接引入国家管网气源的管线工程，主要为广东省重点项目粤电花都热电项目和花都区供气，对保障广州市供气和供电安全都具有非常重要的意义。按照广东省和广州市统一部署，珊田线工程粤电段必须在今年9月底前通气投产，50天内须完成24km管线借地、施工，3个场站征地、施工，4处航道、40处河道、28处林地、9处高速公路、24处国省道等公路的穿越和建设实施工作，时间紧、任务重。

　　为加快项目推进，广州发展、燃气集团和高压分公司三级联动，统一谋划加紧建设准备工作，推动本工程正式进入建设实施阶段。一是党建引领聚合力。自6月30日本工程对接国家管网开口获批以来，燃气集团党委、党总支部迅速行动，燃气高压分公司党总支成立建设项目临时党支部，向党员同志发出聚力打赢“百日攻坚”战役的号召，把党史学习教育成效化作奋进动力，凝聚攻坚克难的正能量，聚力再创高压管网建设新记录。二是统筹协调抓关键。广州发展迅速制定发布工程管理优化工作方案，切实提高内部管理效率，全力保障工程推进。燃气集团主动承担项目建设主体责任，成立专项工作组，迅速部署落实工作；抽调精兵强将充实项目管理团队，召集参建单位召开动员大会，明确工作目标和要求，制定工作计划；燃气高压分公司积极组织制定项目实施方案，组建项目建设实施工作指挥组和4个工作小组，紧盯各关键节点，细化实施路径，明确责任田，有条不紊推进项目工作。三是严格作风提质效。各工作组迅速响应、统筹联动，积极实行“5+2”“白加黑”工作模式，树立“马上办”工作作风，杜绝“还在办”“差不多”现象，以钉钉子的精神稳步推进项目建设取得初步成效。为推进项目合法开工建设，项目组克服政府主管部门职能调整影响，主动查法规依据，积极沟通协调，稳步推进施工许可、压力管道安装告知等开工手续办理工作。6月完成项目主要招标工作后，项目组立即组织施工前准备工作，一个月内完成河道、航道、公路等“三穿”穿越专项许可材料准备，完成5.4公里管线用地借地交地，两个线路标段分别在7月31日、8月1日成功进场焊接，为项目提速建设打好了头阵。

　　珊田线工程建设实施攻坚战的号角已经吹响，全体燃气高压人将以高度的政治自觉，在分公司“燃·动脉”党建品牌引领下，从党的百年光辉历程中汲取砥砺奋进的红色力量，凝心聚力推动民生工程建设，全力保障项目如期投产。