广州发展集团：念好调查研究“五字诀” 破难题促发展办实事解民忧

　　“调查研究是我们党的传家宝，是做好各项工作的基本功。”自主题教育开展以来，广州发展集团深入学习贯彻习近平总书记关于调查研究的重要论述和视察广东重要讲话、重要指示精神，把调查研究作为主题教育重要内容，在调查研究中务求“深、实、细、准、效”，提振干事创业精气神，助力集团在高质量发展中砥砺向上突围。

　　一是念好“深”字诀，直奔一线前沿。在求“深”中真正发现问题，将调查研究与课题管理工作有机融合，集团领导班子聚焦稳增长保供应、优布局促转型重点任务，确定“新能源高质量发展推进落实”“重大项目按期保质完成”等10项调研课题，各直属企业班子围绕本企业重点工作确定调研课题38项。围绕调研课题，多次深入基层企业开展沉浸式调研，到行业前沿开展学习式调研。截至目前，公司领导共开展调研55次，找准阻碍集团发展的堵点、难点、痛点问题。

　　党委书记、董事长蔡瑞雄就“新能源高质量发展推进落实情况”到集团新能源一线场站和在建工地、金融城综合能源项目、佛山仙湖实验室、珠海泰坦科技公司等地开展调研，把握问题要害、协调资源开发、深化合作交流，推动打造“光伏茶”产研基地样板做大光伏电站土地资源附加值，推动冰蓄冷、氢能、电化学储能等新型储能业务布局；为加快推进“能源物流战略转型”，以全面深化改革创新激发活力，带队赴厦门象屿、浙能集团、物产中大等洽谈交流，调研能源行业优秀企业在产业转型、国企改革、数字化港口等方面经验，积极对标学习一流企业管理模式，找准集团在能源物流产业升级的思路、方向与措施，补短板强弱项，明确转型路径，在推动互联互通中实现业务多元化升级。

党委书记、董事长蔡瑞雄就“新能源高质量发展推进落实情况”开展调研

党委书记、董事长蔡瑞雄就“能源物流战略转型”开展调研

　　二是念好“实”字诀，掌握真情实况。在求“实”中了解真实情况，优化调研方式方法，注重内外结合，注重求真务实，注重多管齐下。党委副书记李光通过实地调研、互联网视频调研、座谈讨论及网络问卷调查等形式开展“加强异地企业党的建设推动高质量发展”专题调研，全面摸清当前集团异地企业党建存在的困难，探索加强异地企业党建新模式，加强对异地企业人员关心关爱，进一步发挥党建引领作用。纪委书记李刚采取两级纪委协调联动方式就“全面深化从严治党，强化政治监督，扎实推进‘三不’一体机制”开展调研，累计开展跟踪性、督查式调研8次，收集群众诉求、企业呼吁问题6项，以“四不两直”的工作作风为实现集团高质量发展提供坚强纪律保障。副总经理吴宏通过沙龙讲座、投资者交流、走进南沙产业园等形式开展“加强股东价值管理，提升企业价值”调研，通过面对面调研了解投资者关心的问题、对公司股东价值管理的诉求及广东现货市场规则及交易情况，全面掌握关键信息，做到“心中有数”，以加强股东价值管理提升企业价值。

党委副书记李光就“加强异地企业党的建设推动高质量发展”开展调研

纪委书记李刚就“全面深化从严治党，强化政治监督，扎实推进‘三不’一体机制”开展调研

副总经理吴宏就“加强股东价值管理，提升企业价值”开展调研

　　三是念好“细”字诀，站稳人民立场。在求“细”中汲取群众智慧，制订民生事项清单，从细节着手，积极办好为民实事。指导燃气集团切实解决城中村燃气管道建设难题，积极推行网格化“管家式”服务管理，切实增强了人民群众获得感、幸福感、安全感。其中，燃气西区分公司克服安装施工等重重困难为越秀区万福路16至68号后座、清水濠5号近80户老街坊解决了困扰多年的用气问题，获得业主代表赠送的锦旗，把惠民生、暖民心、顺民意工作做到了群众心坎上。工会主席罗志刚围绕“发挥工会桥梁纽带作用，建设新时代服务型职工之家”调研课题，从职工群众的关注点着眼，从他们的需求点入手，深入4家基层企业，围绕工会组织建设、构建服务职工新模式、“合理化建议6000”活动、加强职工队伍建设听取职工意见建议，推动员工与企业共创共享，切实解决职工急难愁盼问题。

燃气西区分公司克服困难解决用户用气难题获赠锦旗

工会主席罗志刚围绕“发挥工会桥梁纽带作用，建设新时代服务型职工之家”开展调研

　　四是念好“准”字诀，精准把脉开方。在求“准”中把握本质规律，坚持问题导向，因地制宜、因势利导、精准施策。副总经理王铁军就“加快实施集团数智化转型”开展调研，深入剖析、精准把握企业数字化、智能化发展上的不足，推动“数字化安全管理平台”系统实现试点上线运行、OA系统升级项目正式进场实施。副总经理乔武康围绕“加强合规管理体系建设”到重庆、贵州、四川等新能源场站开展土地合规管理、已收购项目合规手续、合规体系建设等情况，评估项目存在的潜在合规风险，具体问题具体分析，优化集团法律事务管理模式。总会计师马素英围绕“科学抓好税务精细化管理”开展调研，组织集团税务管理专题会议，并带队到基层企业开展实地调研，针对发现的问题探讨通过提升专业水平和精益管理水平降低税务风险的优化方案，不断加强税务管理和税务筹划。

副总经理王铁军就“加快实施集团数智化转型”开展调研

副总经理乔武康就“加强合规管理体系建设”开展调研

总会计师马素英就“科学抓好税务精细化管理”开展调研

　　五是念好“效”字诀，切实解决问题。在求“效”中推动高质量发展，坚持察实情、出实招，使调查研究的过程成为理论学习向实践运用转化的过程。聚焦能源安全保供和绿色低碳转型，加快电力、天然气能源基础设施建设。为推进“重大项目按期保质完成情况”调研课题，公司领导赴南沙区开展重点项目建设调研，针对制约项目建设的消防验收、港口经营许可办理、口岸开放、调试用气等诸多难题，公司领导多次出面积极协调省能源局、市有关部门及海关、边检、海事等政府部门，并通过向市政府专题请示报告、市领导专题会议协调等方式，有效破解难题、疏通堵点，保证项目按既定目标推进，以实际成效助推集团高质量发展。

党委书记、董事长蔡瑞雄开展“重大项目按期保质完成情况”调研

副总经理吴宏开展重点项目建设调研

　　栉风沐雨见肝胆，砥砺奋进续华章。广州发展将紧紧围绕党的领导是调查研究的根本航向，以主题教育为契机，全面贯彻落实党的二十大精神，持之以恒认真落实省委省政府、市委市政府决策部署及市国资委工作要求，锚定高质量发展首要任务和构建新发展格局战略任务，切实肩负起国有能源企业的政治责任和使命担当，持之以恒用好调查研究“深、实、细、准、效”五字诀，让调研“百花”齐放、“硕果”满园，推动广州实现老城市新活力和“四个出新出彩”，为中国式现代化的广州实践再建新功！