广州公交集团深化资源整合 推动货运物流业务高质量发展

　　当今货运物流行业竞争局势愈演激烈，如何促进传统业务改革突破和高质量发展，成为各大物流企业必须直面的重要课题。广州公交集团属下二运公司深刻洞察市场需求，立足自身服务功能，加大资源整合力度，推动业务平稳增长。

　　打通内部资源，引领业务并进

　　打破原有传统物流业务和新兴园区经营的产业界限，突出强链补链延链，以公司运营西洲中电商物流产业园为基点，积极挖掘鲜果、牛奶等配送业务，业务范围涉及佛山、江门等地区，加强向产业链上下游延伸，挖掘新的经济增长点，有效实现了货运物流与园区经营主业优势互补。

　　拓宽合作模式，聚合行业资源

　　建立完善物流服务体系，坚定实施“走出去”战略，在今年拓展的四川蜀电集团计量器具和湖北宜昌汇富公司气相二氧化硅等4项省外仓储运输项目基础上，协助客户企业适配合作模式、商业模式和物流发展路线图，同时积极促进人才、载体、场景等行业资源和市场机遇的组合发展，努力成为产业链的专业服务者、资源整合者和机遇促进者。

　　深化数字赋能，提升服务水平

　　积极整合原本分散的仓储、运输、配送等业务资源，全面梳理“人、财、物、事”全链条，打造高度协同、高效智能的物流服务管理应用平台，构建“物在网、人在线、数在传、云上看”的数字运营管理新业态，实现仓储、通关、物流等环节的生产核心数据一张网，实现服务跟踪、评估和数据及时反馈，提供全天候、一站式的物流管理服务。